1，給新員工做好入職培訓，講解公司企業文化，管理規章制度，門店規章制度，獎懲機制等等，先說好後不亂。

2，找個老員工帶TA，並告訴新員工這位就是你的師傅。這樣新員工心理有個底，感覺不會沒關係有師傅指點，前提是要培訓好師傅。要讓新員工感受到他不是被孤立的，同時老員工在帶新員工的時候感覺自己有價值，能夠帶新人是對他工作的肯定。這樣老員工新員工才會融入一起。

3，每隔一段時間組織團隊競賽，而每次的團隊成員都要打亂，不能每次都是那麼幾個人一組，以防有隔閡。競賽的規章制度員工自己提出來，獎懲自己提方案。在能接受的範圍都可以。

4，定期與員工一對一溝通交流，讓員工主動提出問題，解決方案。員工提出來的要參考進去，並在會議中通報是哪位員工提出來的意見和建議，讓員工知道自己的想法被採納了。

那個管理人員都有自己的管理方式，只要能讓團隊提高工作效率，工作熱情都可一試。一定要關注員工的想法，並適當採納。

餐飲，餐飲，以服務為主的服務行業，服務主要系顧客，也基本一間餐飲的排頭兵就是服務員，第一印象也是透過服務員來給顧客的印象，怎樣很好使服務員積極融入店裡，對店有歸屬感，認同感？首先對入職的員工對店的經營和發展的一定認識，其次積極對餐飲文化的瞭解，和店對服務員的要求和規章制度，做到賞罰分明，一段時間對服務員工作進行總結，在情方面多下功夫，平時積極，努力解決員工在平時遇到問題，每逢生日那個月為員工慶生，服務員系餐飲行業重要部分，做好服務員的工作尤為重要