從目前組織發展的趨勢看，未來組織將具有如下特徵：
1．高速度。隨著資訊化和網路經濟的發展，規模經濟時代正在向“速度經濟”時代轉變，正如美國思科公司Quattroporte錢伯斯所言：“新經濟規則不是大魚吃小魚，而是快的吃慢的”。因此，未來的競爭在很大程度上依賴於速度，未來的社會是“快者生存”的時代。
2．組織扁平化。由於計算機網際網路在組織中的應用，組織的資訊收集、整理、傳遞和控制手段的現代化，“金字塔”式的傳統層級結構正在向層次少、扁平式的組織結構演進。在當今組織結構的變革中，減少中間層次，加快資訊傳遞速度，直接控制是一個基本趨勢。
3．組織執行柔性化。柔性是指組織結構的可調整性，對環境變化、戰略調整的適應能力。在知識經濟時代，外部環境變化以大大高於工業經濟時代的變化速度在發生著變化，因此，組織的戰略調整和組織結構調整必須及時，應運而生的柔性組織結構使得組織結構運作帶有柔性的特徵。
4．組織協作團隊化。這裡的團隊是指在組織內部形成的具有自覺的團結協作精神，能夠獨立完成任務的集體。團隊組織與傳統的部門不一樣，它是自覺形成的，是為完成共同的任務，建立在自覺的資訊共享、橫向協調基礎上的。在團隊中，沒有擁有制度化權力的管理者，只有組織者；團隊中的成員不是專業化的，而是多面手，分工的界限不像傳統的分工那麼明確，相互協作是最重要的特徵。
5．組織管理人本化。知識經濟時代，組織中最重要的資源是人，特別是具有特殊才能的人才。組織的高效率和高效益，依賴於組織成員的積極性和創造性。因此，組織要尊重每個成員的合理需要，建立科學有效的激勵制度和各項規章制度，為員工創造充分發展的機會和環境，使員工得到全面、自由的發展。
6．學習型組織。知識經濟時代的組織必須不斷地學習，組織要運用能在所有層次上促進學習和實驗的知識基礎來支援。阿里·德·格斯在領導皇家荷蘭殼牌公司策劃時曾說過：“比你的競爭對手更快學習的能力可能是唯一的永續性競爭優勢”。可見，組織要保持領先的唯一辦法就是比對手更快、更好地學習。
從目前組織發展的趨勢看，未來組織將具有如下特徵：
1．高速度。隨著資訊化和網路經濟的發展，規模經濟時代正在向“速度經濟”時代轉變，正如美國思科公司Quattroporte錢伯斯所言：“新經濟規則不是大魚吃小魚，而是快的吃慢的”。因此，未來的競爭在很大程度上依賴於速度，未來的社會是“快者生存”的時代。
2．組織扁平化。由於計算機網際網路在組織中的應用，組織的資訊收集、整理、傳遞和控制手段的現代化，“金字塔”式的傳統層級結構正在向層次少、扁平式的組織結構演進。在當今組織結構的變革中，減少中間層次，加快資訊傳遞速度，直接控制是一個基本趨勢。
3．組織執行柔性化。柔性是指組織結構的可調整性，對環境變化、戰略調整的適應能力。在知識經濟時代，外部環境變化以大大高於工業經濟時代的變化速度在發生著變化，因此，組織的戰略調整和組織結構調整必須及時，應運而生的柔性組織結構使得組織結構運作帶有柔性的特徵。
4．組織協作團隊化。這裡的團隊是指在組織內部形成的具有自覺的團結協作精神，能夠獨立完成任務的集體。團隊組織與傳統的部門不一樣，它是自覺形成的，是為完成共同的任務，建立在自覺的資訊共享、橫向協調基礎上的。在團隊中，沒有擁有制度化權力的管理者，只有組織者；團隊中的成員不是專業化的，而是多面手，分工的界限不像傳統的分工那麼明確，相互協作是最重要的特徵。
5．組織管理人本化。知識經濟時代，組織中最重要的資源是人，特別是具有特殊才能的人才。組織的高效率和高效益，依賴於組織成員的積極性和創造性。因此，組織要尊重每個成員的合理需要，建立科學有效的激勵制度和各項規章制度，為員工創造充分發展的機會和環境，使員工得到全面、自由的發展。
6．學習型組織。知識經濟時代的組織必須不斷地學習，組織要運用能在所有層次上促進學習和實驗的知識基礎來支援。阿里·德·格斯在領導皇家荷蘭殼牌公司策劃時曾說過：“比你的競爭對手更快學習的能力可能是唯一的永續性競爭優勢”。可見，組織要保持領先的唯一辦法就是比對手更快、更好地學習。