這個問題可以這樣理解：做擅長的事情，能加快工作時間、提高工作效率嗎？

大部分人都會說：“不一定？”當然，這是最合理的回答，但是，為什麼呢？還有啊，根據你這個問題，目的應該是加快工作時間、提高工作效率。

一、為什麼不一定？

第一，不能用工作時間長短來衡量工作效率。

第二，做擅長的事情，也不一定能加快工作時間。

第三，涉及效率的因素太多。精力、做事積極性、工作量、工作難度，以及各種意外情況等，這些都影響到工作效率。

你沒有一個比較的標準！當然，相比隨意用人，適合的人最適合的事，工作當然能做得更好。

二、怎麼做，才能提高工作效率？

對領導來說，這是一個用人的問題。物盡其才，人盡其用，把人放在合適的崗位上，這是正確的做法。

但是，要讓“人盡其才”，在把合適的人放在合適的崗位上之後，你還需要做到以下3點。

第一，首先真誠地鼓勵他，給他信心和動力，認可和肯定，從心理上激發他的內驅力。

因為，只有一個人真正地願意做事，主動做事，才能把事情做好！這就是內驅力的作用！

第二，給他一份稍微有挑戰性的工作，太簡單了的，一開始就打消了他的工作積極性。

所以，給他一份中等難度的工作，做得好，對公司有利，做得不好，對公司也不會造成太大損失那種工作。關鍵在於，你可以順便借這次機會，把他的能力區分出來，他屬於哪個水平？

第三，如果他做得好，你要給獎勵，可以稍微多一點，但不至於讓他飄飄然，繼續鼓勵他，從心裡給他更大的動力，信任；如果他做得不好，決不能罰款！記住：決不能罰款！決不能罰款！決不能罰款！ 重要的事情說三遍！

因為，1）你這本來就是一份稍有難度的工作；2）對公司並沒有太大的損失；3）體現你的寬容大度，讓他感動和更加誠心工作；4）也讓他看清自己的實際能力，有了愧疚感，就會更加努力。

那麼，你怎麼做呢？

首先，原諒他；其次，安慰他鼓勵他；最後，把這次懲罰記錄下來，同時派給他一個稍微容易一點的任務，讓他將功補過，當做這次懲罰。

提醒一下，最開始我們提到過，這是在把人放在合適的崗位上之後，怎麼做才能提高工作效率。

所以，這樣一來一回，公司既沒有什麼大的損失，同時還服了人心，檢驗了人才的能力。那麼，以後的工作效率自然就能提高了！

最後，你需要知道的是：其實，你要的不應該是提高效率，而是做事的結果！集體和個人利益！大家與公司是一體的。

我是明月。標籤：健身，閱讀，寫作，畫畫，自律管理，時間管理，英語達人，手帳達人，心理學研究者。希望在文字中跟更多志同道合的小夥伴相逢！且逢且關注！