你只能把對公司不能獲利的事情變成員工總是可以獲利就好了。員工誰會管你公司的事情。你要假設所有人的人都是自私的，然後來定這個規矩，才能起到好的效果。

激勵包括兩個方面，一方面是物質獎勵，一方面是精神獎勵。對錶現優秀的員工給予一定的物質及金錢的獎勵，對做出突出貢獻的個人頒發獎章和獎金，對員工本人或其他人都會有促進作用。企業該如何激勵員工發揮最大的潛能?這是我們經常探討的問題。企業採取激勵機制是最有成效的，當然激勵的方法有多種，並非只有金錢。讚美員工的方式更有利於員工的成長。

　　利用員工的內在慾望，促使他們實現最大的激勵度和生產率。不要費勁去試圖一個一個地改變人才，而應該努力去改變你的組織，減少不利於激勵的消極因素，從而充分調動人才實現自我激勵的本能。激勵是一柄雙刃劍，用得好，就會促使人才留下來;用不好，就會傷害人才的自尊心，起到適得其反的作用。

　　每位人才都有希望別人把自己看成是"自尊人"、"價值人"和"自我實現人"。因此，激勵當代人才的重點應該放在"肯定"上，正如哈佛大學教授康特所說："薪資報酬是一種權利，只有肯定才是一個禮物。""負激勵"(如批評、嚴厲的懲罰等)儘量少用。總之，企業多些人性化的管理，尊重員工，員工自然就處處為企業著想，熱愛自己的本職工作了。

　　有效的激勵是必不可少的。企業效益還應與員工的利益掛鉤，合理的有效的績效考核方式會讓員工感到付出有回報，工作自然更加賣力。企業要有人性化關懷。企業的管理越人性，員工越能把企業的事情當成自己的事情。員工會產生"我要工作"，而不是"企業的領導讓我工作"的想法。