一些觀點認為，企業文化是虛的、空洞的，做企業文化是花錢不掙錢的事。那麼，我們在做企業文化建設的時候是不是在走過場呢？
虛與實是相對的，如果是隻說不幹，光說不解決問題，不斷強調而沒有具體措施，那就是虛的。但如果不僅說了，還要落實具體措施，追求結果和提高，那就是實的。由此可見，是虛是實，完全看人怎麼做。但在一個組織中，只做不說看起來是務實的，但那是不夠的。所以，“虛與實”都是需要的，僅僅強調任何一個方面都是有問題的。
企業文化本身並不是虛的，而是某些人把企業文化做成虛的了。廣義的文化是人的主觀意志對自然的改變。企業文化則是人的意志、行為和結果的連續統一體，是優化了的人的行為與結果，而不僅僅是一種理念。企業文化的這一種屬性也是基於企業現實中的許多教訓認識到的。企業文化建設，就是在科學理論的指導下，並透過管理思想的發展與創新，確立具有自己企業特性的、符合人性發展規律和企業運作規律的價值理念，並把這種理念轉化為具體工作行為和管理措施。與許多工作一樣，企業文化建設不能是光說不做和不重視結果，而是要用結果來驗證，這才是符合科學原則的企業文化系統。而如不遵從這種科學規律，企業文化就不能產生效果，不能贏得全體員工的信任和主動參與；而如果企業文化只成為領導在大會上喊的口號和對員工的要求，而不能從結果上造福於員工，這種企業文化恰恰是我們要摒棄的、糟粕的東西。把企業文化做實，才會讓企業文化這樣一種新的管理理念和行為模式創造出應有的效益。
一些企業在企業文化的建設中，只講員工對企業的責任，而不講企業對員工的責任，只講企業文化口號，而沒有行動計劃，沒有組織保證，沒有程序的安排。我們看到，一些企業撥出經費做宣傳，而沒有把企業文化要達成的結果轉化成為考核指標，讓許多人誤認為企業文化是隻花錢不掙錢的事。
透過對以上種種問題的分析，我們可以看到，企業文化本身並不是虛的，做虛做實，完全取決人怎麼做。
一些觀點認為，企業文化是虛的、空洞的，做企業文化是花錢不掙錢的事。那麼，我們在做企業文化建設的時候是不是在走過場呢？
虛與實是相對的，如果是隻說不幹，光說不解決問題，不斷強調而沒有具體措施，那就是虛的。但如果不僅說了，還要落實具體措施，追求結果和提高，那就是實的。由此可見，是虛是實，完全看人怎麼做。但在一個組織中，只做不說看起來是務實的，但那是不夠的。所以，“虛與實”都是需要的，僅僅強調任何一個方面都是有問題的。
企業文化本身並不是虛的，而是某些人把企業文化做成虛的了。廣義的文化是人的主觀意志對自然的改變。企業文化則是人的意志、行為和結果的連續統一體，是優化了的人的行為與結果，而不僅僅是一種理念。企業文化的這一種屬性也是基於企業現實中的許多教訓認識到的。企業文化建設，就是在科學理論的指導下，並透過管理思想的發展與創新，確立具有自己企業特性的、符合人性發展規律和企業運作規律的價值理念，並把這種理念轉化為具體工作行為和管理措施。與許多工作一樣，企業文化建設不能是光說不做和不重視結果，而是要用結果來驗證，這才是符合科學原則的企業文化系統。而如不遵從這種科學規律，企業文化就不能產生效果，不能贏得全體員工的信任和主動參與；而如果企業文化只成為領導在大會上喊的口號和對員工的要求，而不能從結果上造福於員工，這種企業文化恰恰是我們要摒棄的、糟粕的東西。把企業文化做實，才會讓企業文化這樣一種新的管理理念和行為模式創造出應有的效益。
一些企業在企業文化的建設中，只講員工對企業的責任，而不講企業對員工的責任，只講企業文化口號，而沒有行動計劃，沒有組織保證，沒有程序的安排。我們看到，一些企業撥出經費做宣傳，而沒有把企業文化要達成的結果轉化成為考核指標，讓許多人誤認為企業文化是隻花錢不掙錢的事。
透過對以上種種問題的分析，我們可以看到，企業文化本身並不是虛的，做虛做實，完全取決人怎麼做。