其實這個問題要想回答起來，真的內容很多，想我就慢慢的說一下吧：
（一）施工圖預算：施工圖預算是確定建築工程預算造價的檔案。
1、任何一個工程均需要編制施工圖預算。
2、建設專案可劃分為工程專案、單位工程、分部工程、分項工程。施工圖預算基於單位工程。
3、施工圖預算根據施工圖設計、施工組織設計、現行建築工程預算定額與取費標準、建築材料預算價格和其他取費規定進行計算和編制。
4、施工圖預算也稱為設計預算。
5、對於施工企業而言，施工圖預算計算出來的就是施工企業的專案承包收入，施工圖預算計算的工作量一定大於施工預算。
（二）施工預算
1、施工預算是施工企業內部在工程施工前，以單位工程為物件，根據施工勞動定額與補充定額編制的，用來確定一個單位工程中各樓層、各施工段上每一分部分項工程的人工、材料、機械臺班需要量和直接費的檔案。
2、施工預算由編制說明書和相應的計算表格組成。編制說明書包括工程性質、範圍及地點，圖紙會審及現場勘察情況，工期及主要技術措施，降低成本措施，以及工程專案中尚且存在的問題等等。表格主要包括施工預算工料分析表、工料彙總表及按分部工程的兩算對比表等。
3、施工預算可作為施工企業編制工作計劃、安排勞動力和組織施工的依據；是向班組簽發施工任務單和限額領料卡的依據；是計算工資和獎金、開展班組經濟核算的依據；是開展基層經濟活動分析，進行“兩算”對比的依據。
4、對於施工企業而言，施工預算計算出來的是專案的目標成本。比如同一個工程，合同造價500萬元，經施工圖預算計算後項目結算收入可能為580萬元，施工預算計算出來的是480萬元，那該工程專案的計劃利潤，就有可能是100萬元。
（三）施工圖預算與施工預算還有的其他區別：
1、施工預算：是針對施工企業而言的，是施工企業控制實際成本的依據，是越準越好，在保證質量、工期的前提下保證施工預算越小越好。
2、施工圖預算：是針對發包單位或者業主的，在計算準確的工程量的前提下，施工圖預算是越大越好。
等等，這樣說，是不是太囉嗦了點。
其實這個問題要想回答起來，真的內容很多，想我就慢慢的說一下吧：
（一）施工圖預算：施工圖預算是確定建築工程預算造價的檔案。
1、任何一個工程均需要編制施工圖預算。
2、建設專案可劃分為工程專案、單位工程、分部工程、分項工程。施工圖預算基於單位工程。
3、施工圖預算根據施工圖設計、施工組織設計、現行建築工程預算定額與取費標準、建築材料預算價格和其他取費規定進行計算和編制。
4、施工圖預算也稱為設計預算。
5、對於施工企業而言，施工圖預算計算出來的就是施工企業的專案承包收入，施工圖預算計算的工作量一定大於施工預算。
（二）施工預算
1、施工預算是施工企業內部在工程施工前，以單位工程為物件，根據施工勞動定額與補充定額編制的，用來確定一個單位工程中各樓層、各施工段上每一分部分項工程的人工、材料、機械臺班需要量和直接費的檔案。
2、施工預算由編制說明書和相應的計算表格組成。編制說明書包括工程性質、範圍及地點，圖紙會審及現場勘察情況，工期及主要技術措施，降低成本措施，以及工程專案中尚且存在的問題等等。表格主要包括施工預算工料分析表、工料彙總表及按分部工程的兩算對比表等。
3、施工預算可作為施工企業編制工作計劃、安排勞動力和組織施工的依據；是向班組簽發施工任務單和限額領料卡的依據；是計算工資和獎金、開展班組經濟核算的依據；是開展基層經濟活動分析，進行“兩算”對比的依據。
4、對於施工企業而言，施工預算計算出來的是專案的目標成本。比如同一個工程，合同造價500萬元，經施工圖預算計算後項目結算收入可能為580萬元，施工預算計算出來的是480萬元，那該工程專案的計劃利潤，就有可能是100萬元。
（三）施工圖預算與施工預算還有的其他區別：
1、施工預算：是針對施工企業而言的，是施工企業控制實際成本的依據，是越準越好，在保證質量、工期的前提下保證施工預算越小越好。
2、施工圖預算：是針對發包單位或者業主的，在計算準確的工程量的前提下，施工圖預算是越大越好。
等等，這樣說，是不是太囉嗦了點。