問題：有什麼適合小企業的招聘方法。

小企業有幾個特點：招聘人數較少、知名度不高、較為被動、競爭性弱。

結合小企業的特點，適合的招聘方式有以下幾種：

招聘網站是介於招聘方和應聘方之間的媒介，招聘方可以在網站上充分的美化自己的企業形象，吸引眾多的應聘人員，比如：智聯招聘、前程無憂等。透過招聘網站，小企業可以規避很多自己的短板，將企業的形象塑造的高大上，當然也不能太離譜，不然終究會失信，得不償失。

校園雙選會，是企業與學生直接面對面的交流方式。透過校園雙選會，招聘方有更多的機會直接與面試者溝通，現場面試，招聘成功率會更高。小企業可以透過雙選會直接與面試者溝通，將企業的優勢、遠景與面試者溝通，傾聽面試者需求，及時調整招聘策略，提高成功率。

一般上述三種招聘形式是小企業常用的，也是成功率比較高的方式。

當然，除了上述三種方式之外，校園宣講會、報紙期刊招聘等形式也是常有的招聘方式，但是對於影響力不夠的小企業，往往成功率比較低。

感謝樓主提問，我一直從事人力資源行業，先前入門的時候也做過長達半年的人員招聘工作，分享一些我的經驗出來供你參考。

我們都知道現在處於經濟低迷時期，創業十分不易，就導致一些初創業公司和運營停滯不前的小企業在成本的預算上非常緊張，簡單來說就是老闆想花最少的錢達到最滿意的結果。

比如人員的招聘來說，老闆就會甩鍋給HR，HR便成了所謂的背鍋俠，在預算不充足的情況下，老闆什麼時候要人，人就得及時到位，甚至還得時刻準備補位選手。

我之前也遇到過類似的情況，剛開始招人的時候，老闆會讓你註冊招聘網站，買一些簡歷套餐，根據職位性質不同，開通不同的招聘埠，招藍領人才我們就開通85同城，趕集網等，白領人才會用到智聯，網際網路人才會開通拉鉤，Boss，後面老闆意識到招人成本太高了，就讓關閉了所有的埠。

然後我自己就想招，加了很多同行的HR，最後互換了一些求職推薦的扣扣群，威信群，每天進去刷招聘帖子，一天刷好幾次，因為這種群資訊刷的特別快，一會兒功夫我發的訊息就被淹沒了，還自己發胖友圈，剛開始覺得這樣的方法肯定沒有用，但嘗試後發現效果還不錯，當然這個方法也成了現在比較流行的招聘方法。

另外就是和同行的HR多互動，搞好關係，經常跟他們要一些他們手中應聘者的簡歷，是他們已經打過的，明確考慮不去他們那裡的，我想的是每家單位薪資福利還有文化不相同，沒準人家就喜歡在我們這裡上班，所以再邀約一次這些求職者，最後確實也起到了一定的作用，還算按時都到崗了。

最後在補充一個脈脈，脈脈認證公司後也可以免費發崗位，曝光量也很大。

上面這些方法說起來輕鬆，這也是當時沒有辦法被逼才這樣做的，那個時候沒有了任何招聘渠道的無助可能只有經歷過這種絕望的HR才懂，真是絕處逢生啊！

總結起來，如果招聘預算有限的話，可以考慮上述我說的利用群的優勢和自己人脈的優勢去招聘，很適合小企業。