在我18年來從事企業管理諮詢的經驗中，接觸過大大小小，形形色色幾百家企業，在與這些企業的創始人、高管的溝通交流過程中，我發現領導力就是一家企業發展的天花板。什麼是卓越領導者應該具備的三大黃金能力，以下是我的總結：

1、決策力

一家企業平庸，失敗的原因不在於錯誤的決策和選擇，而是由於沒有決策和選擇。決策才是第一執行力，因此我把決策力放在首位。

其實做決策時不需要追求完美，執行才需要追求完美。好的原則是“七分決策，十分執行”。其實錯誤和失敗正是最好的鍛鍊和培養人才的途徑，因為害怕犯錯而不做決策，這才是最大的犯錯。害怕犯錯就原地不動，這樣等來的只會是群體氣氛的麻木、僵化，泯滅生機和活力。

2、影響力

影響力的本質是激勵能力。企業管理者影響力的大小取決於他自己的人格魅力。不會激勵就不會管理。一個不重視激勵的企業，將以成倍增加管理控制的成本為代價。企業激勵的格局決定了其事業的格局。

激勵是一種制度安排，有什麼樣的激勵就會有什麼樣的行為，最終就會有什麼樣的結果。企業管理者在激勵員工時首先要明確自己要激勵什麼，是激勵急功近利還是激勵長遠發展，是激勵承擔責任還是激勵推諉責任，是激勵團隊協作還是激勵個人主義，等等，只有清楚了激勵的結果，才不會在激勵中偏離方向。

培養影響力要學會帶隊伍，帶員工。你能夠包容誰就能夠領導誰。

領導力的本質就是影響力，影響力的本質是激勵力，就是以人為本，以人心為本，以人的發展為本。

3、學習力

一個卓越的領導者除了具備決策力和影響力外，還應具備不斷學習提高的能力，也就是學習力。優秀的學習力不在於能夠在短期內攝入多少知識技能，而在於智慧的修煉，內心的自省。

如果思維沒有開啟，那麼內心就如同一塊石頭，學習的再多也只是表面上的附著；只有當思維打開了，內心才能如同一塊海綿，吸收精華，沉澱智慧，將其滲透在行動中，指導實踐。

對於領導力的修煉提升，我有非常深入的研究，有疑問的朋友可以我探討交流。