疫情讓中小微企業經濟遭遇了重創，不僅訂單和營收減少，而且普遍融資困難，年初小企製造業停工停產，服務業關門歇業，一大批中小企業沒能最疫情中自救，黯然離場。
儘管有些中小企業最終熬過了疫情的重創，但這些掙扎留下來的中小企業，卻面臨著面臨收入驟減、成本支出高、生產乏力、償還銀行貸款等問題。
面對複雜的國際局勢以及難以預測的國外政策形勢，我們很容易受到技術斷供帶來的不利影響，這將給中國工業軟體的發展帶來巨大打擊。中國仍有大半企業仍處於工業2.0甚至1.0階段，這些企業以中小微企業為主，作為中國實體經濟的重要組成部分，推進中小微企業的轉型升級成為當務之急。
這三大難題道出了廣大中小微企業主的心聲，對此國家制定了一系列扶持政策，但對於基數龐大、基礎薄弱的中小微企業而言，再大的優惠政策分攤下來也覺得力不從心。因此，中小微企業應當看清形勢，建立自救意識。
C2P工業雲的設計理念是，一個平臺滿足企業所有需求。幫助廣大中小微企業小成本試錯，穩步推進企業數字化轉型！該軟體不僅包含ERP功能，還包含CRM、MES、PLM、SCM、電子商務等54個模組上萬個微服務，涵蓋了企業管理的方方面面，能夠滿足不同行業不同發展階段的各種需求。
企業如何巧用C2P工業雲軟體實現數字化轉型呢？
首先，不同於大型erp軟體及國外工業軟體的打包銷售，C2P工業雲具有靈活的購買方式，按需購買、按模組收費，最大力度為企業省錢，讓企業買得起、用得著，“沒錢轉”的難題自然就解決了。
至於“不會轉”和“不敢轉”的問題，以實際案例來講一下處理方式。
此前，山東濰坊有一家印刷裝置製造企業，企業長期以來靠一套CAD軟體，一套財務軟體及電子表格進行管理及運營。這種模式一直持續到去年，受形勢所迫企業主不得不考慮轉型。經過比對分析，企業主選擇了C2P工業雲，在基礎差、人才匱乏的背景下開啟了“小成本試錯”的轉型升級之路。
企業先購買了華為雲伺服器，然後購買安裝了C2P工業雲的倉庫、採購、財務等基礎模組。由於缺乏專業人才，企業主安排了一名副總及一名網管開始按教程學習操作，C2P工業雲的專家團隊協助他們進行了入門培訓，並制定了數字化轉型三步走策略：第一步，實現物料採購和倉庫管理的數字化；第二步，實施CRM和MRP；第三步，實現業務財務一體化。
由於該企業基礎太差，副總帶著網管小夥花費2個多月為幾千種物料進行了數字化編碼。之後又用了一個多月的時間，制定了企業採購、入庫、出庫的操作規範。經過試執行，第一步的實施範圍正式上線，前後歷時近5個月。經過學習與實操，那名副總與網管小夥已基本掌握了C2P工業雲軟體的應用與實操，為加速實施第二步、第三步奠定了基礎，最終成功實現了數字化轉型升級。
上述案例中的印刷裝置製造企業與大多數中小微企業狀況類同，無基礎、無人才，但是選對軟體，用對方法同樣可以成功轉型。廣大中小微企業完全可以參照這一小成本試錯轉型理念進行嘗試，不會轉、不敢轉的難題迎刃而解！
疫情讓中小微企業經濟遭遇了重創，不僅訂單和營收減少，而且普遍融資困難，年初小企製造業停工停產，服務業關門歇業，一大批中小企業沒能最疫情中自救，黯然離場。
儘管有些中小企業最終熬過了疫情的重創，但這些掙扎留下來的中小企業，卻面臨著面臨收入驟減、成本支出高、生產乏力、償還銀行貸款等問題。
面對複雜的國際局勢以及難以預測的國外政策形勢，我們很容易受到技術斷供帶來的不利影響，這將給中國工業軟體的發展帶來巨大打擊。中國仍有大半企業仍處於工業2.0甚至1.0階段，這些企業以中小微企業為主，作為中國實體經濟的重要組成部分，推進中小微企業的轉型升級成為當務之急。
這三大難題道出了廣大中小微企業主的心聲，對此國家制定了一系列扶持政策，但對於基數龐大、基礎薄弱的中小微企業而言，再大的優惠政策分攤下來也覺得力不從心。因此，中小微企業應當看清形勢，建立自救意識。
C2P工業雲的設計理念是，一個平臺滿足企業所有需求。幫助廣大中小微企業小成本試錯，穩步推進企業數字化轉型！該軟體不僅包含ERP功能，還包含CRM、MES、PLM、SCM、電子商務等54個模組上萬個微服務，涵蓋了企業管理的方方面面，能夠滿足不同行業不同發展階段的各種需求。
企業如何巧用C2P工業雲軟體實現數字化轉型呢？
首先，不同於大型erp軟體及國外工業軟體的打包銷售，C2P工業雲具有靈活的購買方式，按需購買、按模組收費，最大力度為企業省錢，讓企業買得起、用得著，“沒錢轉”的難題自然就解決了。
至於“不會轉”和“不敢轉”的問題，以實際案例來講一下處理方式。
此前，山東濰坊有一家印刷裝置製造企業，企業長期以來靠一套CAD軟體，一套財務軟體及電子表格進行管理及運營。這種模式一直持續到去年，受形勢所迫企業主不得不考慮轉型。經過比對分析，企業主選擇了C2P工業雲，在基礎差、人才匱乏的背景下開啟了“小成本試錯”的轉型升級之路。
企業先購買了華為雲伺服器，然後購買安裝了C2P工業雲的倉庫、採購、財務等基礎模組。由於缺乏專業人才，企業主安排了一名副總及一名網管開始按教程學習操作，C2P工業雲的專家團隊協助他們進行了入門培訓，並制定了數字化轉型三步走策略：第一步，實現物料採購和倉庫管理的數字化；第二步，實施CRM和MRP；第三步，實現業務財務一體化。
由於該企業基礎太差，副總帶著網管小夥花費2個多月為幾千種物料進行了數字化編碼。之後又用了一個多月的時間，制定了企業採購、入庫、出庫的操作規範。經過試執行，第一步的實施範圍正式上線，前後歷時近5個月。經過學習與實操，那名副總與網管小夥已基本掌握了C2P工業雲軟體的應用與實操，為加速實施第二步、第三步奠定了基礎，最終成功實現了數字化轉型升級。
上述案例中的印刷裝置製造企業與大多數中小微企業狀況類同，無基礎、無人才，但是選對軟體，用對方法同樣可以成功轉型。廣大中小微企業完全可以參照這一小成本試錯轉型理念進行嘗試，不會轉、不敢轉的難題迎刃而解！