工程量清單計價規範：

1、計價時，園林綠化的綜合單價計算方式，概括起來可以這樣理解，為完成清單子目所描述的專案特徵實體內容所需要支出的工、料機以及綜合管理費用、利潤的各項費用綜合(不包括措施費、規費及稅金)。

2、 一般一條清單子目至少會對應一條以上組價定額的子目(具體要更具專案特徵描述來看)，至於是用價目表還是定額要按當地主管部門的相關規定執行。

工程預算是對工程專案在未來一定時期內的收入和支出情況所做的計劃。

它可以一透過貨幣形式來對工程專案的投入進行評價並反映工程的經濟效果。它是加強企業管理、實行經濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據;也是工程招投標報價和確定工程造價的主要依據。

鑑於作業預算的這兩個補充方面，有兩種制定預算的基本方法：

（1）定期預算：在這一預算中，為下一財政年度制訂一個隨時期推移而改動最少的計劃。一般來說，每年度的預期總費用是按月、按要素成本的活動優勢分攤在全年中的。這樣月“工資”作為預期成本的1/12簡單分攤在各個月份上，而銷售的季節性波動，要求多一點關注營銷和生產成本以及在波動的過程中成本的變化。

（2）連續（滾動）預算：在這一預算中，準備一個試驗性的年度計劃，其中第一個季度按月份詳細準備，二、三季度的計劃準備相對較為簡略，而第四季度的計劃只有一個大概輪廓，每月（或者也許是每季度）該預算都要透過增添下個月（或季度）所要求的詳細情況來加以修訂，並且加上一個新的月份（季度），以這種方式使計劃向前延伸至一年，這種編制預算的程式圖順應環境的變化和一些不確定性因素的影響，是非常理想的。因為它迫使管理人員不論處在當前財政年度的哪一階段，都要不斷為新的一年考慮具體的條件。 定期預算對於處在穩定行業的公司來說常常是令人滿意的，因為這些公司可以對計劃期間作出相對精確的預測。

相反，在更為常見的由消費者需求不確定帶來的某些不規則週期活動的情況下，滾動預算具有更大的價值。