醫藥招商經理工作包括通路規劃、建設、執行及通路管理等系統工作。 醫藥招商經理職能:
1、正確理解並貫徹公司整體營銷計劃,結合管轄區域的實際情況,對銷售計劃作出客觀部署,較好的完成公司下達年的度銷售指標。
2、及時、準確的將市場各種資訊向公司相關部門反饋,並依據客觀情況提出自己的觀點,供決策層參考。
3、 能根據公司提供的相應條件,解決市場突發事件。 細分職能: 1、 計劃 A、 地區的目標與行動計劃。 B、 區域招商經理的目標和行動計劃。 C、 制定時間表。 D、 關鍵點的控制(招、投標,掛網,VIP客戶)。 2、組織 A、 區域內各招商經理的許可權協調。 B、 區域招商的組織結構圖(省代、區域總代、醫院代理之間的關係)。 C、 經銷商相互之間的關係協調。 3、控制 計劃執行過程中,分階段追蹤即為控制。 A、 透過追蹤及時掌握經銷商銷售進展情況。 B、 透過實際效果與預設目標的比較調整區域工作計劃。 C、 檢查計劃的執行情況,及時發現問題。
4、協調(領導)。 A、 幫助各招商經理協調各種資源。 B、 按照公司組織結構圖協調上下級工作。 C、 透過與公司各部門的協調取得積極支援。 D、 協調經銷商銷售活動的程序。
醫藥招商經理工作包括通路規劃、建設、執行及通路管理等系統工作。 醫藥招商經理職能:
1、正確理解並貫徹公司整體營銷計劃,結合管轄區域的實際情況,對銷售計劃作出客觀部署,較好的完成公司下達年的度銷售指標。
2、及時、準確的將市場各種資訊向公司相關部門反饋,並依據客觀情況提出自己的觀點,供決策層參考。
3、 能根據公司提供的相應條件,解決市場突發事件。 細分職能: 1、 計劃 A、 地區的目標與行動計劃。 B、 區域招商經理的目標和行動計劃。 C、 制定時間表。 D、 關鍵點的控制(招、投標,掛網,VIP客戶)。 2、組織 A、 區域內各招商經理的許可權協調。 B、 區域招商的組織結構圖(省代、區域總代、醫院代理之間的關係)。 C、 經銷商相互之間的關係協調。 3、控制 計劃執行過程中,分階段追蹤即為控制。 A、 透過追蹤及時掌握經銷商銷售進展情況。 B、 透過實際效果與預設目標的比較調整區域工作計劃。 C、 檢查計劃的執行情況,及時發現問題。
4、協調(領導)。 A、 幫助各招商經理協調各種資源。 B、 按照公司組織結構圖協調上下級工作。 C、 透過與公司各部門的協調取得積極支援。 D、 協調經銷商銷售活動的程序。