您這個問題太籠統。股權分配比較複雜，主要考慮主要負責控制人、投資人、技術方在此專案中的重要比例，以及其他要素。建議給到非出資人的股權比例別太高。

具體的呢？

1、創意發起方，技術提供方是否要出資，出資方又出資多少？

2、考慮主要負責控制人、投資人、技術方在此專案中的重要比例。

3、出資人是否要在公司任職。

4、個人資源方面，資源轉化方面也需要考慮

（股權不是僅僅按照出資比例來分，平方，或者礙於情面拍腦袋瞎分。股權沒分好，就是埋下定時炸彈，對企業發展沒有好處，很多合夥企業不是被別人搞垮而是內部矛盾問題）

絕對不能按資金劃分，更不能平分股權

首先，確定當前的企業發展階段。剛成立的軟體公司，技術人才是很重要的，管理和運營此時不是最重要的，等到公司運營一段時間，產品打磨好了，市場推廣和銷售的重要性就提升了，那麼此時管理和運營的重要性就凸顯了，初期的靜態的股權分配就不合適了，需要有動態的調整機制。

第二，初期具體的分配可以按照資金的重要性，來確定一個資金股的比例，比如說30%，如果只有一個之投錢不任職的股東，這個30%可以給他，如果技術人才也有出資，那大家就按資金比例來確定在30%中的佔比。剩下的70%作為人力股，股權池等。

根據技術和管理在公司的重要性來確定創意發起方，技術人才的股份佔比，重要的一點是一定要有一個絕對的老大，這樣更有利於公司的發展以及和投資人談判。

以我們公司為例，釋放30%的股權融資3000萬，創始人沒有花一分錢佔有70%的股權，這裡還涉及到公司估值以及股權融資的談判技巧等。

第三，高科技企業往往後期都是需要融資的，而且都會進行期權激勵，所以股權池也是需要預留的，就算現在不預留，後期股權融資時，投資人也是會要求設定的。暫時可以由大股東進行股權代持。

第四，提前約定好股權進入與退出機制。比如技術人才一年後中途離開，那他持有的股份怎麼辦，要約定退出和回購機制，以及期權成熟機制，避免股權的擱置，要簽署好相關的協議，一起做生意，“先小人，後君子”，出現問題時也能更好的解決！

總之，股權分配看似很簡單，很多企業都是按資金比例來分，其實到了後期都成了公司進一步發展的障礙，比如海底撈早起也是平分股權，投資人看到股權結構就走了。既然已經遇到了股權分配的問題，就要把股權分配、佈局設計，不但股東之間分配好，還要為今後的員工股權激勵，上下游資源整合等做好籌劃。