首先，作為一名產品經理，你認為最重要的能力是什麼？

能根據別人清晰描述的“需求”，你能頭疼醫頭，腳疼醫腳地把產品原型做出來。

當別人無法清晰描述產品需求的時候，你就遇到“牛頭不對馬嘴的溝通”這種難題，工作無法開展了。

這種能力，不算一個優秀的產品經理。

洞察力，是產品經理的核心能力。

領導給的需求很模糊，你可以理解他表達能力有問題，或者說他自己缺乏框架性思維去清晰闡述一個產品要怎麼做，要解決什麼問題。

這就考驗你的洞察能力，能否洞察領導（使用者）想要的到底是什麼，然後才能根據需求去做產品框架。

舉個栗子，我現在是你的領導，我說：

那誰誰誰，小王啊，我老婆打電話給我的時候，怎樣才能讓她知道我在辦公室？

這個需求怎麼看？

“你不是就在辦公室嗎？你告訴她不就行了嘛？你是不是傻，她是不是有病？”

其實，老闆我就是經常晚上出去泡吧，老婆習慣查崗。我想要解決的問題是，怎樣才能欺瞞過去，我在外面玩，卻能讓老婆以為我在公司加班。

好嘛，作為產品經理，有沒可能設想一下，做一款手機軟體，有人臉識別和背景濾鏡切換的功能，在我和老婆影片通話的時候，我是真實的，但背景卻能切換到辦公室場景？

當一個產品經理覺得領導給的需求有問題的時候，大多數情況下是由於產品經理沒有挖掘到領導的實際需求，少部分情況是因為領導的需求有問題。

在我們的實際工作中，領導很多時候其實並沒有系統的去思考自己的需求，只是碎片化的把自己的一個點子提了出來，可能是由於拍腦袋想出來的，也可能是由於對業務的思考，而提出的。

對於這些點子，沒有經過驗證的時候，其實都無所謂對錯，但是，如何能夠準確的反應出這個點子本來的目的，就需要產品經理能夠透過溝通深入的挖掘到需求的根本了。當我們對這個需求最原始的邏輯有了理解以後，我們再來分析合理性。

如果覺得需求有不合理的點，那麼就需要進行引導了，提出自己的疑問並給出一些可以選擇的其他思路，慢慢進行需求的引導，把領導的整個思路給補充完整，最終形成一個完整的需求報告。

例如：我們正在做一個電商的系統，運營也在向好的方向發展，但是老闆卻突然說想加入眾籌的功能進去，然後闡述了自己的一些思路。在電商中加眾籌，這會非常的奇怪，也很可能讓運營的難度加大，讓使用者對平臺產生不信任的情緒。

這時，只是直接的拒絕老闆，或者同意老闆的做法都是不會的，老闆有這種思想，那一定是有原因的，我們需要找出原因。因此，透過溝通，瞭解老闆要這樣做的意圖是什麼。透過溝通了解，發現是因為老闆最近談融資遇到一些阻力，想要找到一個能夠產生現金流的方法，度過這個時期。

那麼，與其做一個眾籌的模組，不如做一個返利促銷的模組，加上活動，在加上和供應商的賬期，做大現金流，度過近期的資金難關。還可以透過充值返現金的方式，把資金池做大。

作為一個產品經理，我們不僅僅需要了解產品的本身，還需要對運營有明確的思路，便於我們能夠全面的進行分析，瞭解事物的本質。