根據企業集團發展戰略，為確保投?Y政策的實現。根據企業自身實際情況，建立科學融資規劃。集團可以透過前期預算，對集團及子公司等的融資規模、融資方式以及時間進度事先統籌規劃，使集團融資策略與未來投資的資金需求協調匹配，進行科學的融資規劃，制訂合理的融資方案，確定融資渠道，明確融資主體。既要強化內部管理，控制財務風險，也要不斷創新融資方式，確保融資需求的前提下降低成本和風險。

（一）加快進行資本運營，盤活企業集團存量資產

資本運營模式可以概括為兩種，即擴張型和收縮型。資本擴張是指在現有的資本結構下，透過內部積累、追加投資、吸納外部資源，即兼併和收購等方式，使企業實現資本規模的擴大。在進行資本運營過程中應當發揮其專業化優勢和大規模的優勢，採用縱向資本擴張模式。收縮型資本運營模式是指企業把自己擁有的一部分資產、子公司、內部某一部門或分支機構轉移到公司之外。它是對公司總規模或主營業務範圍進行的重組，其根本目的是追求企業價值最大化和提高企業的盈利能力。

（二）加強負債融資管理

負債經營是現代企業的主要經營手段之一，運用得當會給企業帶來更大收益，成為發展企業規模，提高企業經濟效益的有力槓桿。但是，負債籌資如果運用不當，則會使企業陷入困境，甚至會將企業推到破產的境地。因此，企業對負債經營的風險應有充分的認識，必須採取防範負債經營風險的措施。

（三）加強日常融資管理，控制融資風險

1.每月定期制定資金收支計劃。關注國家針對經濟宏觀調控的相關資訊，提前做好預測，收集稽核公司資金的收支計劃，做好規劃統計。嚴格按照企業計劃安排資金，既減少閒置資金，提高資金的使用效率，又保證集團投資專案正常運作，發揮了集團資金的整合優勢。

2.積極開展銀企談判。採取針對性措施，擴大集團的綜合授信。充分發揮投資公司融資平臺的作用，儘量擴大投資公司的授信，在宏觀調控的情況下，既保證了集團生產、經營、投資的資金需求，也避免了對集團合併報表結構的影響。

3.定時做好集團融資匹配分析。根據宏觀調控和集團資金緊張的實際情況，及時做好貸款資金的使用情況和集團融資能力分析，為集團領導決策提供依據。

4.充分利用表外融資業務。為集團及下屬單位承接工程專案，開具投標保函、預付款保函和履約保函，為集團工程專案實施提供資金保障。