時間長了都會有隔閡，總會有小摩擦，最後搞的朋友都沒得做當然還是有好朋友一起做生意成功的，這個需要兩個人彼此都大度

其實這個問題中就自帶答案！

因為生意歸生意，而朋友是朋友。

做生意需要找目標方向一致，為這個社會、所屬行業、公司全部員工及家屬負責任，必要時甚至要率先犧牲自我利益，而滿足客戶需求的人。

合格的生意夥伴在與你合作時，要保持足夠的理性，相互扶持相互補缺相互踩剎車。

他要了解你的缺點並及時指正，作為生意夥伴要制止你的一切不合規行為，好的生意夥伴就是你的標尺。

而最好的朋友中的“最好”二字，就說明他在朋友這個範疇裡已經做到了最優，你為何非要挑戰他破壞他呢？

公司經營與朋友相處是不同的軌道，需要完全不同的思維與模式。

最好的朋友可以在你創業失敗後照顧你、收留你。

但最佳的生意夥伴如果發現你在經營中有不當行為應該制止你，必要時甚至要舉報你。因為你們不僅是對對方負責，更重要的是為客戶和員工負責。

為何非要給自己最好的朋友與自己之間增添這樣一種關係呢？

無論你做哪一行的生意，請相信術業有專攻，不要認為自己天生神力。最好找對這個行業瞭解的人一起創業做生意，而不是找最好的朋友。

你做生意成功了賺到錢了，可以幫助最好的朋友去實現他自己的價值。而並非把兩個人死死的綁在一起。

大家都懂得一個道理：不要把雞蛋放在一個籃子裡。

道理的背後並不是什麼投資收益問題，而是大家擔心雞飛蛋打，這是致命性的打擊，比虧損更嚴重。

你可以靜下心來想想：在一個有經驗的行業從業者和自己最好的朋友兩者之間選擇做生意，不想最好結果，就想最壞結果。一邊是跟一個專業人士絕交，一邊是跟最好的朋友老死不相往來。

誰都懂得該怎麼選吧？

相信有人不認可凡事往最壞打算想的思路，其他事可以，但做生意牽扯到資金往來，你不這樣想真是太不成熟了。

謝謝友友邀請！為什麼不能和朋友搭夥做生意？古人云“十搭夥，九扯皮。”仔細分析，古人流傳下來的這句話不無道理。朋友間搭夥做生意，是會必牽扯到，生產計劃，用人方案，人員調配，經營策略，營銷方案，利益分配等諸多問題。弄的不好就會相互扯皮起議建，鬧矛盾，起紛爭。

在生活中有的人虛懷若谷，有的人心胸狹隘，有的人胸懷坦蕩，不拘小節。有的人小肚雞腸，斤斤計較，淄珠必爭。如果是搭夥做生意開工廠，事先如果沒有一套完整而詳細的策劃方案，和制定一套有效的廠紀廠約的規章制度，必然會出現“十搭夥，九扯皮”的現象。更甚至於“黃攤散夥”。

當然，也有例外“朋友搭夥做生意”也有把生意做的順風順水，經營的熱火朝天的好例子。仔細分析了一下，他們用的是股份制較流行的“大股，小股的模式。”大股東有生產經營的決策權。小股東只有建議權。小股東不能越權，對大股東咄咄逼人！他們更有一套完善嚴謹的廠紀廠規和嚴格的財務制度。

另外我瞭解到這個廠裡的說了算的大股東，此人為人處世胸襟寬闊坦蕩，不拘小節。在廠裡不獨裁獨霸！以“老大哥的胸襟”管理著全廠上下，心能容人比較民主。廣受小股東和員工們尊崇。這就是這個廠能幹的風聲水起的主要原因吧。