一、資本層面合作：1、投資合作：雙方共同出資，共擔風險，共享利益。2、合資：雙方出資建立有限責任公司。3、甲方收購乙方在某企業的股份。二、、交易合作1、甲方銷售乙方產品三、合作開發：雙方出資研發，將成果轉賣給生產企業四、出資+資源合作：一方出資，另一方以非現金資源投入（品牌、專利、商標）公司之間合作方式有哪些：一、企業合作網路企業合作網路就是將企業和經濟組織間相互依賴的活動關係看作是一種企業網路，而各種從事這類活動的經濟行為者就是網路中的節點。處於企業網路中的企業間的互動將不是透過市場交易，也不是透過企業的內部一體化過程，而是透過組織間的彼此協調來完成。企業可以透過網路來獲得資源，使自己有可能克服自身的侷限，實現企業的經營目標。二、戰略聯盟戰略聯盟又稱策略聯盟，它是兩個乃至多個企業或經濟組織之間為了達到某種戰略目的，透過某種契約或者部分股權關係而形成的一種合作形式。戰略聯盟的主體物件十分廣泛，它不僅包括企業通常意義上的合作實體，如互補意義上的生產商、科研院所、政府部門、供應商、上下游企業等，還可能包括昔日、甚至目前的對手。戰略聯盟的主體之間的合作，有時是全面的，但更多的時候是基於某一特定的目的，在某一方面所進行的合作。三、供需鏈管理供需鏈管理實際上是一個企業與其供應商、供應商的供應商，依次向前直到最初的供應商，以及與其銷售商、銷售商的銷售商，按此向後直到終端使用者之間的關係網鏈。供需鏈管理是市場渠道各層之間的一個聯結，是控制供需鏈中從原材料透過各製造和分銷商直到終端使用者的一種管理思想和技術。四、 企業集團企業集團是多個法人企業透過一定紐帶，具有多個層次的，並允許跨行業、跨部門、跨所有制、跨國所組成的大型經濟聯合組織。企業集團的形成有兩種途徑，一是由一家大企業裂變而成，二是由兩個以上的企業透過合作形成一個多法人企業。企業集團是為了進一步提高企業合作的效率而產生的，它是出於將外部合作內部化的目的，尋求一個在企業聯合體內部完成企業間合作的過程。五、業務外包業務外包所推崇的理念是，如果我們在企業價值鏈的某一環節上不是世界上最好的，如果這又不是我們的核心競爭優勢，如果這種活動不至於把我們同客戶分開，那麼我們應當把它外包給世界上最好的專業公司去做。也就是說，首先要確定企業的核心競爭優勢，並把企業內部的智慧和資源集中在那些具有核心競爭優勢的活動上；然後將剩餘的其他企業活動外包給最好的專業公司。六、虛擬企業所謂虛擬企業是指在有限資源的條件下，為取得最大的競爭優勢，企業以自己擁有的優勢產品或品牌為中心，由若干規模各異、擁有專長的小型企業或車間，透過資訊網路和快速運輸系統連線起來而組成的開放式組織形式。