合夥做生意有以下幾種方式，僅供參考。

1.共同出資，共同運營，全職參與，這種角色對創業專案的成敗，起著關鍵性的作用，因此，這種方式的合夥創業佔公司股份的權重比例是比較高的，有著充分的話語權。

2.只是出資認繳股份，沒有其它任何的人力、技術、資源的投入，這就是純粹的資金合夥人。資金合夥人的股份佔比的劃分，要依據資金在創業專案中的權重比例，就是專案對資金的依賴程度的大小來確定，不是通常的按照出資比例來劃分股份，這樣的話，對於全職投入創業專案運營的合夥人，以及有其它技術資源入股的合夥人，是一種不公平待遇。

3.人力技術入股。沒有其它的資金入股或者其它任何資源入股。這也是創業專案成敗的關鍵性要素，這種方式的合夥佔公司的股份比例，要依據人力在創業專案中的權重比例來劃分，如果此創業專案是人力技術依賴性比較強的專案，人力技術入股的股份佔比相對較高。

4.重要的戰略資源入股。沒有帶入資金或者其它的人力技術入股。此種方式合夥創業的股份佔比，要依據資源在創業專案中的權重比例來確定。比如，如家連鎖酒店的發展，房子物業是連鎖酒店發展的戰略性資源，如家在吸收有自有物業的合夥人時，給其分配的股份佔比較高，因為物業成為了當前連鎖酒店發展的瓶頸，而擁有物業的業主，正好彌補了這一瓶頸。

合夥創業的方式多種多樣，每個人的資金、人力技術、資源又不對等，在合夥創業前，就要簽訂合夥協議，全職還是兼職參與，明確股權分配，進入退出機制，做到公平、公正、合理。