空降的職業經理人應該如此取得應有的權力及來運用

1、借勢：

所謂借勢就是，作為空降的職業經理人，是沒有群眾基礎的，也就是說下面的人不一定會服從於你，那麼首先你就需要借勢了，借誰的勢呢？當然是借職業經理人上一級的事勢。

不知道大家有沒有發現，一般政府部門宣佈某一個地區或者某個部門的一把手或者重要的領導人時，都會有上一級主管部門的組織部長，或者副部長來宣佈，並介紹他的簡歷，然後該部門或者地區原領導都會說兩句，要大家服從安排，多聽新領導的話等等，這就是借勢了。

2、挖心：

所謂挖心，就是作為職業經理人到一個部門或者一個公司後，首先應該找副職和骨幹逐一談個話，也就是看下他們的對自己的態度，並表明自己對他們的態度。

然後在集體性會議上，對態度服從自己的，多表揚，多安排重任，這樣就能達到快速收到一批忠實服從者。當你在這個公司或者部門有一批忠實的服從者後，何愁權力不能運用。

3、交心：

所謂交心，就是多讓大家知道你的心意，多表達對你對他們的好，讓他們知道你是站在他們角度來看問題的。

很多時候，有的人看面，有的人看裡，很多人認為：人權、財權、物權，是最基本的權力，也是最重要的權力。其實，對空降職業經理人來講，這些權力都是表象的權力，真正的權力恰恰是那些大家平常都忽視的但始終在使用的，即知情權、話語權和做事權。掌握不到這三種基本權力，其它所有權力都將名存實亡或適得其反。

那麼作為職業經理人，該如何實實在在握到權杖，並行使權力呢？

自己對權利有所領悟，先擔責後談權，對於空降經理人，相對於原有力量處於弱勢， 上任後，不應急著要權，應先要活幹。承擔了責任，當然就有了對應的權力。即便責任，也要一點點的領取。

正確的做法是：先領一件具體的事情幹，在你負責的事情過程中，無需申請，權力自然就到你手上了。當你運用了權力把事情幹漂亮後，正常情況下，這項權力自然就歸你了。如果你沒有把事情幹好，即便獲得的權力也很快會被收回。

俗話講：“路遙知馬力，日久見人心”。 能力和忠誠決定信任 一般情況下老闆授權遵守這樣的授權原則：有能力沒追求的大用，沒能力沒追求的用其忠，有能力有追求的有限地用，有追求沒能力的堅決不用。天下老闆並不是天生的吝嗇權力。

不授權是因為不放心，還不夠信任。信任是授權的前提，而信任是一步步建立起來的，絕不是簡單靠合約和協議。對職業經理人的信任，包括能力信任和忠誠信任兩方面，也就是對專業化和職業化的信任。贏得老闆對能力的信任比較容易，靠業績就可以。但對忠誠的信任就不那麼簡單了。

提到做事的權力，有人馬上會想到人事權和財權，但是如果你直接說要人事權和財權，很多人聽了會很反感，尤其是老闆。那你不妨把這些敏感的權力進行分解，這些細分權力會隨你要做的具體事而來，要學會隱藏，不露“野心”地拿到權力，而不是急於“破”權力，為了做事而做事，尤其剛做事時，哪怕老制度很不合理也不要輕易碰。這是新官上任最起碼的職業經驗。

以上是我個人的看法，僅供參考。