SWOT簡稱情報分析，主要透過對組織內外部環境進行分析，再根據組織自身情況制定合適戰略。S代表優勢（strength） W代表劣勢（weaknesses） O代表機會（opportunities） T代表威脅（threats） 機會和威脅分析：外部環境可以透過PESTEL模型分析，競爭環境可以透過五力模型 分析優勢和劣勢分析：主要從 財務 競爭力 產品 團隊 營銷等層面進行分析SWOT分析完成建立SWOT矩陣：透過下圖表格把S W O T 四組分析結果按下圖矩陣排列，列出矩陣每組子因素主要有四種矩陣方案（如上圖）SWOT是定性分析的工具，一般缺少各因素權重定量分析過程，決策者很難評估每個因素應該投入精力和資源，如若想進一步針對權重進行定量分析，可採用AHP層次分析法，網上有很對AHP分析法軟體下載，其中最難的部分是針對每個因素進行打分，為了避免個人主觀性，最好邀請相關專家分組打分，儘量保證結果的合理性 。AHP層次分析法分層結構見下圖

SWOT分析模型，又稱為態勢分析法，EMBA及MBA等主流商管教育均將SWOT分析法作為一種常用的戰略規劃工具包含在內。

SWOT分析方法是一種企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。

其中，S代表

strength（優勢），W代表weakness（弱勢），O代表opportunity（機會），T代表threat（威脅），其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。

按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。

擴充套件資料

SWOT分析模型型別組合

優勢——機會（SO）戰略是一種發展企業內部優勢與利用外部機會的戰略，是一種理想的戰略模式。當企業具有特定方面的優勢，而外部環境又為發揮這種優勢提供有利機會時，可以採取該戰略。

弱點——機會（WO）戰略是利用外部機會來彌補內部弱點，使企業改劣勢而獲取優勢的戰略。存在外部機會，但由於企業存在一些內部弱點而妨礙其利用機會，可採取措施先克服這些弱點。

優勢——威脅（ST）戰略是指企業利用自身優勢，迴避或減輕外部威脅所造成的影響。

弱點——威脅（WT）戰略是一種旨在減少內部弱點，迴避外部環境威脅的防禦性技術。當企業存在內憂外患時，往往面臨生存危機，降低成本也許成為改變劣勢的主要措施。