自身要服眾。俗話說，打鐵還要自身硬。首先自己要足夠的優秀，品德高尚，才華出眾，有足夠的正能量去吸引人、影響人，這樣才會有凝聚力和號召力，別人也才會服你。

管理講藝術。管理者不能單純地靠行政命令去管人管事，要講求一定的技巧，既要有原則性，也要有靈活性。管理的過程中要根據不同的人和事進行具體分析，一人一策，一事一策，這樣管理才會起到事倍功半的效果。另外還要堅持以制度來管人管事，凡事用制度說話，一視同仁，客觀公正。

多關心下屬。作為一個管理者，不能僅限於工作上的部署和決策，還要對下屬足夠的關心，嚴格要求與關心愛護相結合，密切關注下屬的思想、工作、生活狀況，積極幫助解決他們遇到的一些實際問題和困難，特別是要多關心他們的成長，既為他們提供成長的平臺和人生出彩的舞臺，又能幫他們解決後顧之憂，使其安心工作。

多出以公心。作為一個管理者，要想管理好下屬，必須凡事出以公心，不能私心太重，遇到事情先考慮自己的利益，否則只會與下屬離心離德、漸行漸遠。

營造好環境。管理者要想管好下屬，必須努力營造一個良好的環境，讓下屬在一個既積極向上又寬鬆和諧的環境裡學習工作，增強他們的集體責任感，他們工作自然也會更加努力。可以想像，一個明爭暗鬥、相互撕扯的環境，怎麼可能會心情舒暢地工作，怎麼可能會有戰鬥力，創造出豐碩的成果。