初次做領導或者空降到某個單位，最容易碰到的事情就是下屬不配合工作或者進行排擠你，這個時候做為新任領導該如何進行處理這種情況。

工具/原料一般這種情況多出現於初次當領導或者空降某個新單位先了解不配合人員思想動機，再進行談話調整思想方法/步驟

1、先摸清下屬不配合工作的癥結在哪。對於空降的領導而言，不配合工作的下屬心裡一定有自己想當領導的心思，你的到來打破了他的念想，他肯定會排擠你，所以，一定要弄清楚不配合工作的癥結所在，才能進行下一步安排。

2、找對方談話。不要礙於下屬有哪些行為，而進行針鋒相對或懷恨在心，主動找其夠交流，一方面肯定他的聰明能幹，另一方面也指出他成長必須要具備哪些條件，不要怨恨，公司沒有提拔你做領導，肯定是有原因的，應當自己反省還有哪些距離。 特別是不能與自己對著幹，既然公司賦予了自己這個職位，就要做對得起這份工作的事，如果不能很好管理好你，我一個人來承擔所有部門的事情，既是對你不負責任，也會影響部門整體工作的，最終會影響到我和你的業績甚至收入。至少按制度管理下屬，是領導最基本的職責，希望從思想上、行動上立即改正，服從性、團結性、承擔職責方面要有立即改觀。

3、按規定處理。談心後，一定要仔細觀察和檢查監督下屬的行為，過程和結果，如果依然如故，那麼就需要考慮重新物色合適人選將其代替，但是，一定要掌握好證據，如果其達到嚴重違反公司規章制度，不可進行寬恕，當斷則斷。

4、招新人留意。不管下屬拉怎樣的關係來排擠自己，如果仍然我行我素，把自己的好心當成軟弱，一定要及時處理掉這位下屬。 在處理時，同時需要及時物色新人，在招聘時，就要注意性格、血型、與原來上級或同事相處情況、服從性、耐苦性，這些一定要進行背景調查，能力、專業差點沒有關係，關鍵是願意學、懇幹、勇於承擔份內外工作。

5、總之，我的傾向是明確的：先談心，再設法抓證據處理掉，再招新人，即不換思想就換人。