(l ）效果，是指由投入經過轉換而產出的成果，其中有的是有效益的，有的是無效益的。例如，有的企業生產的產品雖然質量合格，但它不符合社會需要，在市場上賣不出去，積壓在倉庫裡，最後甚至會變成廢棄物資，這些產品是不具有效益的。所以，只有那些為社會所接受的效果，才是有效益的。(2 ）效率是指單位時間內所取得的效果的數量，反映了勞動時間的利用狀況，與效益有一定的聯絡。但在實踐中，效益與效率並不一定是一致的。例如，企業花費鉅額投資增添技術裝置來提高生產率，如果實際結果使單位產品生產的物化勞動消耗的增量超過了活勞動的減量，從而導致生產成本增加，就會出現效率提高而效益降低的現象。(3 ）效益是有效產出與投入之間的一種比例關係，可從社會和經濟這兩個不同角度去考察，即社會效益和經濟效益。兩者既有聯絡，又有區別。經濟效益是講求社會效益的基礎，而講求社會效益又是促進經濟效益提高的重要條件。兩者的區別主要表現在，經濟效益較社會效益直接、明顯；經濟效益可以運用若干個經濟指標來計算和考核，而社會效益則難以計量，必須藉助於其他形式來間接考核。管理應把講求經濟效益和社會效益有機結合起來。(4 ）追求效益的不斷提高，應該成為管理活動的中心和一切管理工作的出發點。效益的高低直接影響著組織的生存和發展。要克服傳統體制下“以生產為中心”的管理思想。因為這種管理思想必然導致片面追求產值、盲目增加產量的傾向，從而可能造成產品大量積壓、效益普遍低下的狀況。追求效益要學會自覺地運用客觀規律。例如，必須學會運用價值規律，隨時掌握市場情況，制定靈活的經營方針，靈敏地適應複雜多變的競爭環境，滿足社會需求。