一個合格的管理者，必須具備這3個特點：

1、積極主動，不找藉口，對於領導上級佈置的挑戰性任務，管理者態度不盡相同。一個人對待問題的態度很重要，當你積極主動對待問題時，你會對每個問題都很感興趣，並意願去完成。如果對任務總覺得太難，不可能實現，那麼工作態度也一定極其消極，不會為問題去找解決方案。

2、 思想比結果更重要，你不能光憑數字來管理員工，要對了解下屬的心態，而且有效地對應員工的心情、恐懼以及盤旋在他們心中的陰影，執行力才會增加。員工的表現不一致是很明顯的事，有的人執行力就是比別人高。這也是心態帶來的結果。但我堅信，成功者與不成功者之間的差別，就在於成功者是有心在做事，他們付出了常人不能付出的辛苦。

3、執行統籌安排，有始有終，作為管理者，執行前，必須有著統籌安排。同樣，執行是一個不斷深入的過程，即使很普通的任務，如果有效而深入地執行，比半途而廢的“完美”計劃要好得多。當我們在執行中有所收穫時，往往會對完成下個任務更有資訊，有利於提高工作激情。

管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，管理者透過其地位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是監督指導，與管理者相對應的是非管理者。