1.人際關係和工作關係的運作法則是加法

在企業中，只有在工作中，人與人之間找到共同性質，才能創造真正的企業文化。善於掌握加法法則的心靈運作方式，才能良性迴圈，發展加法關係。

2.追求工作效率的運作法則是減法

在企業經營上，要追求工作效率，關鍵不是如何單純加速手頭的工作，而是要看見工作的整體性，以此為考慮基礎，有舍有得。

3.在組織中發揮正確領導力的法則是乘法

組織中，每個人都是成數，每個成數要有加乘的貢獻，只有大於1.0成數的結果才有放大擴散的效果。乘數小於1.0時，就是縮小了整體的成果。而這就是領導人的核心責任與衡量領導力的關鍵要點。

4.提升企業績效與塑造企業文化法則是除法

對企業而言，專注在自己的核心能力或者說核心價值，才是企業能生生不息的重中之重。

題主的這個問題我在很多年前就瞭解過，也有不少企業是在“加減乘除”上做文章的。比如新希望集團的劉永好，曾在2010年提出了新希望的新理念，即“與客戶共享成功，與員工共求發展，與社會共同進步”，並說要透過做“加減乘除”法來貫徹。

一、做好“加法”，重在變革創新

企業在管理過程加什麼？怎麼加？我覺得，要加的是理念的變革、方法的創新。無論是國際、國內經濟政治環境，還是企業內部的管理生態環境都是在發展變化的，因此，企業只有透過革新管理理念、創新管理方法，才能快速適應市場發展的需要，才能讓企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

二、做好“減法”，重在減少浪費

做好企業管理的“減法”，就是要重視減少浪費。主要有兩個方面，一是低效率的迴圈，二是不必要的成本投入。什麼是低效率的迴圈，是指企業各部門之間相互扯皮、推諉，無效重複，不能高效率完成工作任務的現象。低效率的迴圈是更大的浪費。要克服這一現象就要在變革組織結構，完善管理機制，特別是流程、職責、績效考核等方面要做到更加合理上下功夫。成本控制是制約企業盈利能力的重要因素。減少不必要的成本投入，關鍵在於減少人力、原材料、能源等方面的浪費。

三、做好“乘法”，重在倍增能力

企業管理的根本目的是什麼？就是績效。提升績效的因素和手段雖然有很多，但我認為主要的還是要讓企業的文化力、領導力、學習力、專業力相乘，倍增企業執行的效能。企業文化是一種好的習慣，這種習慣能夠激發員工積極工作的熱情。文化力、領導力、學習力、專業力的乘積是一種有機融合，當它累積到一定時候，就會象植物的牙在出土時產生的爆發力。

四、做好“除法”，重在解決問題

企業在管理的過程中難免會遇到許多障礙，這些障礙就要用“除法”去除掉。比如投資風險的控制，危機事件的處理，企業與外部的關係，企業內部的矛盾等等。如果這些問題不能得到妥善的解決，其後果往往是難於設想的。史玉柱當年就是因為決策失誤，沒有把控好投資風險而讓“巨人大廈”倒塌的。管理中做“除法”，就是要“盯著問題做工作”，有效解決影響企業發展的各方面問題。

企業管理的“加減乘除”不是一個簡單的算術公式，而是一個系統的工作方法。無論是哪一步都要認真對待，這樣才不會“算”錯，從而提升管理的效能。