“定位”一詞是市場營銷的範疇，在國家進行文化體質改革，啟用傳統文化的市場競爭意識的出發點下，秦腔等傳統文化除了繼承和發揚外，還需要在市場競爭中求生存，在市場競爭中求發展。從這個層面來講，用市場營銷的“定位”理論來看秦腔的演出市場是完全行的通的。

“定位”的核心是差異化，在今天秦腔的演出供求關係已經發生了很大的變化，很難再出現一個劇團相同劇目在相同的地點演出十年八年的現象。主要是因為觀眾欣賞水平的提高和對新生事物獵奇感的增強。這就好比吃飯，大米飯再好吃，也不能天天吃，它需要不停的變換食物的樣式，否則很容易造成偏食和厭食的現象。

那麼秦腔在今天的客觀條件下如何精準的定位其演出市場呢？個人認為需要做到以下幾點：

一、紮實的基礎：我們知道，秦腔等中國傳統戲曲有著自己獨立的表演體系，那就是程式化表演，而程式化的表演又需要紮實的基本功作為支撐，沒有紮實的基本功，就如同無源之水很難長流。

二、切合實際的市場認知：這是市場定位的前提，說白了就是秦腔來自於哪裡，去向哪裡。如果沒有清醒的認知，容易造成市場供求關係的混亂，隨意附庸風雅，脫離人民群眾，最終在市場競爭中失去地位。

四、差異化的運營：現在的演出市場，全部同唱一本戲就火遍天下的時代一去不復返了，優秀豐富的劇目儲備至關重要，同樣的劇團同樣的水平，時事地地的演出重複劇目已經很難立足了。這就是大院團為什麼雲集了那麼多的國家一級演員，卻很難適應市場，深受人們的詬病的主要原因。

總之，在演出市場競爭激烈的今天，要想立於不敗之地，就必須打破體質的優越感，以市場需求為導向，堅持全心全意為人民服務的理念，否則終將被市場的洪流所遺棄。

秦腔名為西北五省區地方劇種，但西北五省區中有的流行地域狹窄，喜歡的人較少。就陝西省陝南一代流行秦腔較少。甘肅省肅南，北一帶也也盛行。要準確定位秦腔市場：隨著人們藝術欣賞水平的日益提高，一則秦腔劇團確定要有實力，演員們做、打、唱、念四功到位，四大角色行當各有把關者，原來指十三頭網子；

二則所演劇本繁多一些，一臺戲一般十多場，一個劇團到每個地方，每年重複演那麼十來本戲，內容單調，觀眾也感到枯燥無味，觀看興趣不大；一般只演一兩年。

三則秦腔在吸取傳統演唱技巧，各個流派精華的同時，還要與時俱進。既要繼承，發揚光大前輩們的演藝特點，還要有一定的改革，創新與發展，不斷有新戲上演，一味因循守舊顯得固守。

四則戲價也是關鍵。這多年每個地方演秦腔戲，完全是地方民眾集資，無政府投資。一場戲戲價太高，多達幾十萬，說一實話窮地方愛看戲而唱不起。周至劇團這幾年在甘肅演出場次多就是戲價適中，戲好，迎得觀眾好評。象戲曲研究院，西安秦腔劇院的戲，對我們來說是可想而不及，只能是望洋興嘆，望梅止渴。只能從網頁中搜些看看聽聽。

秦腔是地方劇種，觀眾有一定的地域性。一家賣biang biang面的麵館，所貼對聯的一聯是"三千萬老陝大吼秦腔"就比較有代表性。我非老陝，我也知易俗社，知馬蘭魚，但因言語不太通，看秦腔時我打過瞌睡。秦腔一定要在改革劇目，緊跟時代上下功夫，保持地方特色，使演唱更富科學性，使劇目有吸引性，一定會引起更多人關注。

目前傳統藝術在商業化運作這一塊最好的是德雲社帶動的相聲，劉老根大舞臺帶動的二人轉。

個人曲協領導放下架子放下私人恩怨，好好請郭德綱、趙本山參與一起研究商業化成功的經驗，找到可借鑑的消費市場規律。

或許有人會說這是先有偶像後有市場的，沒問題優中選優積極培養啊！

京劇界王佩瑜人氣很高年輕人也喜歡，但比起前二位還需要繼續加溫，我相信運作得當一定會帶動京劇。