最好的激勵，是讓員工心甘情願自己掏錢入股，而不是乾股和期權那樣的。

如果你的企業能做到前者，離成功就不遠了。

順便為我的第二本書預熱一下，7月份出版，有興趣的朋友請關注。

這裡涉及兩個問題，透過持股達到管理和激勵一箭雙鵰的目的:管理不外乎就是要控制權或持股機制的進入，退出，轉讓等等要靈活方便，激勵的目的不外乎是要留住人才，支援公司戰略發展，所以這兩個本身有矛盾的地方，比如想留住人才，但為了股權結構的穩定或控制權，一般不會給投票權，人才會怎麼想?再比如激勵本身必須安排兌現機制，但老闆肯定不想賺到的都分掉吧，企業總要不停發展，都分掉老闆就瘋了，這都是一對矛盾體，因此股權激勵機制設計就顯得至關重要，但股權激勵機制有比較複雜，比如有直接持股，也有間接持股，有分紅股，也有期股，一次無法講完，那麼我們今天分享透過合夥人平臺讓員工持股公司股份，達到管理與激勵一箭雙鵰的效果，其他機制有時間我再分享。

在此簡要說一下合夥人機制，這實際是成立合夥人企業，不同於有限責任公司公司或股份有限公司是股東直接持有公司股票，合夥人企業是將公司核心骨幹員工一起拉入夥成立合夥人企業，員工透過合夥人企業間接持有公司股票，在合夥人企業中有兩個角色一點要清楚，一是GP，即普通合夥人，二是LP, 即有限合夥人，合夥人企業中，GP只能有一個，LP一般1~49個不等，GP承擔無線連帶責任，LP以出資額承擔有限責任，LP對公司權利的主張和表達只能透過GP以企業所佔股份表達相應的表決權，收益取決於佔股公司的利潤和分紅機制，說到這兒大家應該清楚了吧，說簡單一點就是合夥企業中的LP普通員工一般只能分紅分利，至於表決權嘛就集中在GP（這個角色一般是老闆絕對信得過的心腹和核心員工），至於合夥人企業中的進入和退出，股份轉讓都非常方便，因為合夥人企業設計的目的很簡單，就是持股平臺，幾本不會有負債，存貨，生產等這些負複雜業務，不好審計和財務清算，因此，這樣的持股平臺設計幾本達到老闆方便管理，同時又能激勵員工的效果（這裡我只說正常情況，特殊情況就不一一列舉了）。

那麼，合夥人平臺該如何實施落地呢，在此我跟大家簡要說一下，免得文章又臭又長：

首先，你得組織成立一個決策結構，比如員工股權與激勵委員會，這個組織的職能很簡單，一是以組織形式跟老闆確認拿出多少股權？分享多少利潤？怎麼分股？怎麼分利？股金如何繳納，是一次性還是分期，是工資分期充足資本金還是年終分紅補資本金等等，總之是解決核心關鍵擴音，同時作為後期員工也是股東溝通交流的機構。其次，你得充分聽取員工，召開N次的籌備會來落實老闆和員工的關切，最終達成會議決議供後續平臺成立，擬定協議，公司章程決策，再次，股權平臺的設立也設計審計，財務，會計師事務所，法律顧問等等非常專業的領域，要充分當好協調人，協調好智郎團以達成各方共識。最後，要組織好內部公平性溝通和反饋機制，即使處理員工提出的意見並即使處理，確保員工最終在協議和公司章程上簽字確認。

講了這麼多，做股權激勵是一個系統工作，一般也是上規模的企業才會採用的管理和激勵手段，中間涉及的利益，內容，條款專業且複雜，組織工作（實施機構），溝通（會議協調與決策機制），智囊結構（確保財務，審計，法律條文的專業性）等異常重要，企業切不可輕率行動以免造成管理目的沒有達到，激勵完全失效的失控局面，傷了人心，亂了局面。