公司為服務業主定製化生產的管理崗位。在合同工期內，安全高效地完成既定品質標準的清單或圖紙工作量，全面執行施工合同。根據公司的崗位考核要求，具體包括甲方評價、資金管理、進度管理、質量管理、安全文明管理、勞務管理、資料管理及工作態度,共8項內容（各公司描述可能存在差異）。
全面熟悉招投標檔案、合同內容、預算清單及圖紙，做到專案內容瞭然於胸，把握重點難點，制定專案推進計劃。確定勞務班組、主材供應商後，瞭解班組技能及材料供應商配合能力等基本情況；進行技術準備，圖紙方案的深化設計，編制施工組織設計、專項施工方案、施工進度表，做好甲方專案部前期溝通及專案部進場的各項準備。
專案進場後，做好甲方、監理及相關施工單位的溝通。根據計劃細化落實進度目標，做好安全交底、技術交底，安排場地佈置，材料堆放，人、材料、裝置的進場相關監理稽核資料。
施工過程中，做好防護，確保人員、成品的安全；安排施工工藝、工序，做好質量通病的防控；做好施工記錄，驗收記錄，同時形成資料；做好甲方溝通，落實簽證及工程進度款；做好勞務及供應商的資金申請以及公司的各項彙報。
專案竣工準備，關注施工各項收口細節，做好竣工驗收，竣工結算，整理竣工資料。
裝修專案管理，從管理角度是有章可循的，明確目標，做好計劃、組織、協調、控制。然而，裝修這種定製化的現場生產活動，有著諸多不可控因素，操作人員的安全意識、操作技能，供應商的配合能力，相關施工單位的交叉工作，甲方的配合意識等等，都在左右著專案進展。
為達到合同目標，在計劃實施過程中，還需要及時靈活地進行調整，管理內容也是動態變化的。這對我們專案管理人員的體力、腦力都有相應的要求，須身心投入。問題來了，應對自如。回首過往經歷，深有感觸。當工廠的辦公樓、車間建成，需要一塊開業慶典場地的時候，在泥土地上用鋼管、模板、紅地毯搭建平臺的方案解決；當外牆吊籃沒有一塊平整安裝場地，出現對孔上螺絲極費力的狀況，用槓桿借力輔助提高效率；大面積吊頂異型鋁板加工安裝，廠家遇到設計生產難題的時候，能提供合理預案。
戰場上“身先士卒”的說法有一種理解，並非一定要參與戰鬥，但是戰鬥必須在自己的腦子的模擬一遍，未開戰先看地形，瞭解對方優劣勢，然後將戰略戰術都想通了，各種可能出現的情況的應對之策都有預案，就可開打了。專案進行過程與此也極為相似，所有的材料、裝置、人員，施工工藝、工序，細節收口，都先預演一遍，那作業過程中，遇到小問題如材料不必要二次搬運，安裝偏差累計，作業面與兄弟單位“撞車”，或許可以避免，提升工效。其他偶然狀況，也可從容應對。
施工過程中，比較難以掌控的除了現場複雜狀況，溝通也需要投入很大精力應對。基於現場條件，人員體力、精力的消耗，甲方、監理、相關單位、公司同事、操作工人都有可能存在情緒波動的時候，每次的溝通都需要謹慎對待，展現耐力與堅韌，只有足夠多次的細心工作，才能慢慢建立信任。言語或者情緒上的衝突，常帶來工作難度的增加，耐心傾聽，充分地交流，才能就相關問題達成共識，保證工作順利推進。基於以上大量的工作，無論出現何種狀況，在自己的職責範圍內，都可以擔當起來。同時，就一些安全方面、公司利益方面的問題，在溝通的時候做到有理有利有節。
專案做好，有利潤了，自然自己也能有很大收穫。
公司為服務業主定製化生產的管理崗位。在合同工期內，安全高效地完成既定品質標準的清單或圖紙工作量，全面執行施工合同。根據公司的崗位考核要求，具體包括甲方評價、資金管理、進度管理、質量管理、安全文明管理、勞務管理、資料管理及工作態度,共8項內容（各公司描述可能存在差異）。
全面熟悉招投標檔案、合同內容、預算清單及圖紙，做到專案內容瞭然於胸，把握重點難點，制定專案推進計劃。確定勞務班組、主材供應商後，瞭解班組技能及材料供應商配合能力等基本情況；進行技術準備，圖紙方案的深化設計，編制施工組織設計、專項施工方案、施工進度表，做好甲方專案部前期溝通及專案部進場的各項準備。
專案進場後，做好甲方、監理及相關施工單位的溝通。根據計劃細化落實進度目標，做好安全交底、技術交底，安排場地佈置，材料堆放，人、材料、裝置的進場相關監理稽核資料。
施工過程中，做好防護，確保人員、成品的安全；安排施工工藝、工序，做好質量通病的防控；做好施工記錄，驗收記錄，同時形成資料；做好甲方溝通，落實簽證及工程進度款；做好勞務及供應商的資金申請以及公司的各項彙報。
專案竣工準備，關注施工各項收口細節，做好竣工驗收，竣工結算，整理竣工資料。
裝修專案管理，從管理角度是有章可循的，明確目標，做好計劃、組織、協調、控制。然而，裝修這種定製化的現場生產活動，有著諸多不可控因素，操作人員的安全意識、操作技能，供應商的配合能力，相關施工單位的交叉工作，甲方的配合意識等等，都在左右著專案進展。
為達到合同目標，在計劃實施過程中，還需要及時靈活地進行調整，管理內容也是動態變化的。這對我們專案管理人員的體力、腦力都有相應的要求，須身心投入。問題來了，應對自如。回首過往經歷，深有感觸。當工廠的辦公樓、車間建成，需要一塊開業慶典場地的時候，在泥土地上用鋼管、模板、紅地毯搭建平臺的方案解決；當外牆吊籃沒有一塊平整安裝場地，出現對孔上螺絲極費力的狀況，用槓桿借力輔助提高效率；大面積吊頂異型鋁板加工安裝，廠家遇到設計生產難題的時候，能提供合理預案。
戰場上“身先士卒”的說法有一種理解，並非一定要參與戰鬥，但是戰鬥必須在自己的腦子的模擬一遍，未開戰先看地形，瞭解對方優劣勢，然後將戰略戰術都想通了，各種可能出現的情況的應對之策都有預案，就可開打了。專案進行過程與此也極為相似，所有的材料、裝置、人員，施工工藝、工序，細節收口，都先預演一遍，那作業過程中，遇到小問題如材料不必要二次搬運，安裝偏差累計，作業面與兄弟單位“撞車”，或許可以避免，提升工效。其他偶然狀況，也可從容應對。
施工過程中，比較難以掌控的除了現場複雜狀況，溝通也需要投入很大精力應對。基於現場條件，人員體力、精力的消耗，甲方、監理、相關單位、公司同事、操作工人都有可能存在情緒波動的時候，每次的溝通都需要謹慎對待，展現耐力與堅韌，只有足夠多次的細心工作，才能慢慢建立信任。言語或者情緒上的衝突，常帶來工作難度的增加，耐心傾聽，充分地交流，才能就相關問題達成共識，保證工作順利推進。基於以上大量的工作，無論出現何種狀況，在自己的職責範圍內，都可以擔當起來。同時，就一些安全方面、公司利益方面的問題，在溝通的時候做到有理有利有節。
專案做好，有利潤了，自然自己也能有很大收穫。