創新一定需要模仿嗎?我認為不一定。現在創新的書籍一堆一堆。已經總結了很多規律出來,比如從改變長度,改變方向方面考慮設計、從機械進化到場等等這樣的規律,TRIZE理論,創新心理學等。但是有效的創新需要模仿。這個有效指的是能夠讓市場認可的創新。 與其說是從模仿到創新,不如說是先讓自己透過模仿完成積累,實現自我成長,進而提升創新的有效性。模仿的目的是為了透過向別人學習,打牢基礎,全面地掌握產品的細節,同時也是保證產品可靠的捷徑。創新則是為了最佳化資源的配置,滿足新的需求,是有自己內在規律的。 比如你要設計一臺榨汁機。當你從頭剛開始做這個機器時,你肯定是經驗不足的。這個時候,你需要拿一些經典的機器,去理解它設計的精髓。模仿這個詞指的是當你設計這個機器的時候,有很多別人設計的痕跡。當你能用好別人設計的優點時,外人看來是模仿,對於你自己來說,是在學習先進的設計經驗。這樣的模仿,不僅僅是自己的學習進步,更是在自己積累有限的情況下,對使用者負責的態度。還有一個小問題,如何理解別人設計的精髓。有時候某些細節,是必須經過實踐才能理解到位的,你只有把別人的設計拿來用一下,經過長期各種情況的考驗,你才能明白有了這個細節的設計與沒有這個細節設計有什麼區別,這就是設計的精髓所在。所以模仿非常有必要。不能以為一味地強調所謂的原創,而抹殺了模仿,讓自己的學習程序斷裂,沒有牢固的基礎,對全部細節的把握,做出的所謂“創新”的產品,出問題的風險會非常高,各種小問題折磨死人。 如果抱著上面的態度進行模仿,那麼才有可能進行有效的創新。反之,如果把模仿僅僅當作降低風險而抄襲別人,不思進取,也就沒有創新了。當然請注意:促進自己積累的方式有很多,不僅僅只有模仿一個,也可以是多和前輩們交流,多讀相關研究論文等等。 當你秉持著學習的態度,透過模仿完成自身的積累時,你的創新有效的可能性才會更高。想創新,這個時候各種創新理論就是需要的了。各各行業的創新都有自己的特點,你可以針對自己行業的特點,學習相應的創新理論。大家知道蘇聯的國粹TRIZE麼(已經被世界多家巨頭公司採用)?這個理論的鼻祖是怎麼發現創新規律的?就是當他作為專利審查員時,不斷地歸納發明專利的思路特點進而發現創新規律的。在這個理論看來,儘管有各種各樣的創新,但是絕大部分創新都能歸納成幾十條思考方式。 所以只要你勤加學習,多多實踐各種創新方法。然後再加上自己模仿而來的積累,實現有效的創新,指日可待。 謝謝大家花費時間閱讀。有什麼問題,歡迎指正。
創新一定需要模仿嗎?我認為不一定。現在創新的書籍一堆一堆。已經總結了很多規律出來,比如從改變長度,改變方向方面考慮設計、從機械進化到場等等這樣的規律,TRIZE理論,創新心理學等。但是有效的創新需要模仿。這個有效指的是能夠讓市場認可的創新。 與其說是從模仿到創新,不如說是先讓自己透過模仿完成積累,實現自我成長,進而提升創新的有效性。模仿的目的是為了透過向別人學習,打牢基礎,全面地掌握產品的細節,同時也是保證產品可靠的捷徑。創新則是為了最佳化資源的配置,滿足新的需求,是有自己內在規律的。 比如你要設計一臺榨汁機。當你從頭剛開始做這個機器時,你肯定是經驗不足的。這個時候,你需要拿一些經典的機器,去理解它設計的精髓。模仿這個詞指的是當你設計這個機器的時候,有很多別人設計的痕跡。當你能用好別人設計的優點時,外人看來是模仿,對於你自己來說,是在學習先進的設計經驗。這樣的模仿,不僅僅是自己的學習進步,更是在自己積累有限的情況下,對使用者負責的態度。還有一個小問題,如何理解別人設計的精髓。有時候某些細節,是必須經過實踐才能理解到位的,你只有把別人的設計拿來用一下,經過長期各種情況的考驗,你才能明白有了這個細節的設計與沒有這個細節設計有什麼區別,這就是設計的精髓所在。所以模仿非常有必要。不能以為一味地強調所謂的原創,而抹殺了模仿,讓自己的學習程序斷裂,沒有牢固的基礎,對全部細節的把握,做出的所謂“創新”的產品,出問題的風險會非常高,各種小問題折磨死人。 如果抱著上面的態度進行模仿,那麼才有可能進行有效的創新。反之,如果把模仿僅僅當作降低風險而抄襲別人,不思進取,也就沒有創新了。當然請注意:促進自己積累的方式有很多,不僅僅只有模仿一個,也可以是多和前輩們交流,多讀相關研究論文等等。 當你秉持著學習的態度,透過模仿完成自身的積累時,你的創新有效的可能性才會更高。想創新,這個時候各種創新理論就是需要的了。各各行業的創新都有自己的特點,你可以針對自己行業的特點,學習相應的創新理論。大家知道蘇聯的國粹TRIZE麼(已經被世界多家巨頭公司採用)?這個理論的鼻祖是怎麼發現創新規律的?就是當他作為專利審查員時,不斷地歸納發明專利的思路特點進而發現創新規律的。在這個理論看來,儘管有各種各樣的創新,但是絕大部分創新都能歸納成幾十條思考方式。 所以只要你勤加學習,多多實踐各種創新方法。然後再加上自己模仿而來的積累,實現有效的創新,指日可待。 謝謝大家花費時間閱讀。有什麼問題,歡迎指正。