培訓的價值最根本在於提升員工的工作技能、職業素養與對公司的認同感。真正要搭建好企業的培訓體系，打好培訓“通關遊戲”，我認為有3點很重要。
1.制度約束，軟硬兼施
每個人理解的培訓的意義都會有所不同，甚至大部分員工會高估自己的能力，覺得培訓純粹是浪費時間，毫無作用。導致不願意參訓，不配合公司的培訓工作，讓公司的全員提升很難落到實處。
要想讓培訓工作順利開展，首先需要制定一套適合公司的培訓制度。比如新員工進來公司後，必須參加新員工培訓並考核合格後才能上崗工作；想要晉升為主管或經理等管理層，必須要參加晉升技能培訓才有資格晉升到相應的層級；在工作崗位上需要修夠多少學分，與評級、晉升和年底考核等掛鉤。約束學員要參加培訓，提升自我。
2.適崗適訓，梯度提升
我一般會在企業不同層級的員工分別設定必修課與選修課提供給大家參訓，人員劃分一般分為新員工、普通員工、基層管理者、中層管理者與高層管理者幾個維度。
比如說作為公司的基層管理者，可以設定基礎管理技能為必修課，如“角色定位與認知”、“目標管理”、“溝通技巧”等，然後再根據不同部門基層管理者所需能力設定選修課，如“財務管理”、“談判技巧”等，要求主管們一年必須修夠多少學分，其中必修課必須參加，選修課根據自身的情況選擇參加。既滿足基礎能力的打造，又滿足不同人員的個性化需求，同時設定不同崗位的梯度培訓也讓員工有種榮譽感，我終於有資格參加晉升培訓，我是公司的儲備人才了……
3.形式多樣，結果導向
@知之者不如好之者，好之者不如樂之者”，員工的學習興趣也是推動培訓開展和個人提升很重要的方面。只要能產生我們想要的培訓效果，至於培訓的形式，我建議可以多元化去做，讓員工們喜歡上培訓，而不是聽著培訓就想到又是坐在培訓室裡聽講師滿堂灌。
培訓形式有很多種，比如說頭腦風暴、場景模擬、微課/大課、線上/線下、茶話會、比賽活動等等，只要公司允許、學員喜歡，其實培訓可以做得多姿多彩的。
當軟硬兼施，在公司中把培訓作出一定的品牌，那培訓遊戲的通關體系就容易執行並得到好評，產出價值了。
培訓的價值最根本在於提升員工的工作技能、職業素養與對公司的認同感。真正要搭建好企業的培訓體系，打好培訓“通關遊戲”，我認為有3點很重要。
1.制度約束，軟硬兼施
每個人理解的培訓的意義都會有所不同，甚至大部分員工會高估自己的能力，覺得培訓純粹是浪費時間，毫無作用。導致不願意參訓，不配合公司的培訓工作，讓公司的全員提升很難落到實處。
要想讓培訓工作順利開展，首先需要制定一套適合公司的培訓制度。比如新員工進來公司後，必須參加新員工培訓並考核合格後才能上崗工作；想要晉升為主管或經理等管理層，必須要參加晉升技能培訓才有資格晉升到相應的層級；在工作崗位上需要修夠多少學分，與評級、晉升和年底考核等掛鉤。約束學員要參加培訓，提升自我。
2.適崗適訓，梯度提升
我一般會在企業不同層級的員工分別設定必修課與選修課提供給大家參訓，人員劃分一般分為新員工、普通員工、基層管理者、中層管理者與高層管理者幾個維度。
比如說作為公司的基層管理者，可以設定基礎管理技能為必修課，如“角色定位與認知”、“目標管理”、“溝通技巧”等，然後再根據不同部門基層管理者所需能力設定選修課，如“財務管理”、“談判技巧”等，要求主管們一年必須修夠多少學分，其中必修課必須參加，選修課根據自身的情況選擇參加。既滿足基礎能力的打造，又滿足不同人員的個性化需求，同時設定不同崗位的梯度培訓也讓員工有種榮譽感，我終於有資格參加晉升培訓，我是公司的儲備人才了……
3.形式多樣，結果導向
@知之者不如好之者，好之者不如樂之者”，員工的學習興趣也是推動培訓開展和個人提升很重要的方面。只要能產生我們想要的培訓效果，至於培訓的形式，我建議可以多元化去做，讓員工們喜歡上培訓，而不是聽著培訓就想到又是坐在培訓室裡聽講師滿堂灌。
培訓形式有很多種，比如說頭腦風暴、場景模擬、微課/大課、線上/線下、茶話會、比賽活動等等，只要公司允許、學員喜歡，其實培訓可以做得多姿多彩的。
當軟硬兼施，在公司中把培訓作出一定的品牌，那培訓遊戲的通關體系就容易執行並得到好評，產出價值了。