謝謝邀請，其實只要兼任得到比較正式的委任，公司就應該主動將其待迂跟上，正規一些的公司，都不屬下級去考慮的問題，以前企業就實行了崗位工資，幹什麼崗位，享有什麼待迂，是企業勞動報酬的基本政策。可以直接向領導提出這合理的要求，不必有顧慮。凡懂規矩的領導，都會接受的。

謝邀。領導長期病假並由你長期兼任，有沒有理由，提高自己的待遇。提這問題，看來你有點操之過急呀，領導沒有離職你是不能上位的，你能兼職說明領導對你信任，說不定哪天他真要推薦你坐他位置到，你一急領導就會說你有野心，呵呵，那這輩子你就玩玩了。待遇是以職務而設定的，目前就是待遇領導享受，事情該你做，而且要做好。你這種表現是做給部門員工看的也是做個領導的上一級領導看的。說不定哪天上面來了看你順眼，原來的領導又長期不上班，可能就把他免了，你就揚眉吐氣了。現在你把事情老老實實幹好，取得了信任就行了。僅此而已。謝謝。

直屬領導長期休病假，請問你所謂的長期究竟是多長時間？長期兼任他的工作，請問除了本人以外還有其他人兼任過他的工作嗎？兼任過程中是否完全獨立管理，還是有上司的上級協助？兼任工作期間有什麼突出業績嗎？至少團隊工作未出現下滑，能保證嗎？

眾所周知，職場上業績說話，績效產出與薪酬相輔相成。如果你認為一個月、三個月都算久，那麼建議你在熬熬，至少熬上半年以上。如果你在兼任之際，還有他人兼任過，那麼你需要表現出足夠的耐心很恆心。如果兼任中沒有突出業績，請至少保證團隊穩定發展。

當你符合以上後，我們如何巧妙提高待遇呢？

資料說話，勤彙報。彙報工作講究技巧，至少不要眉毛鬍子一把抓，把工作情況及管理情況量化。例如，工作目標，完成進度量化。讓上上級看到你所付出的努力，你整理的越細緻好。

業績說話，勤反饋。工作中成效或者進度跟上上級及時溝通反饋，且多用自己的思路給予領導提供最佳化、提升建議。強調，注意要有自己的思路，不管是最佳化流程、方案創新、文件輸出、銷售業績實現方法都要有自己的思路。讓領導知道你在崗位上的付出，而不是簡單的給予同事上傳下達，指派任務，彙總資訊等，這些內容任何一個團隊夥伴都可以做，一點小事還想加薪酬想得美。若按照你思考方式執行，效用提升不大也沒關係，至少你在為之付出改變。沒有加薪也沒關係，至少提升了自我能力，為下一份高薪作為鋪墊。

以上是基礎，我們務必要做的事情，不然你提薪酬事宜會適得其反。我們把該做的工作都做了，我們就需要想辦法讓領導提升薪酬待遇。

第一，某些領導會看你日常表現，業績，日常管理，團隊付出的多少，在此期間可能會主動給你加薪。

第二，如果領導未能主動，我們如何去提呢？前提是確保前文說到的工作內容做到位了，我們可以使用以下辦法。

基於工作付出，把工作時間、工作內容進行兼任前後分解和分析，在彙報過程中主要講我們如何進行付出的，彙報完畢後可以以玩笑口吻給領導說，“家人都知道我兼任工作比較久了，都以為我在藏私房錢，您看是否能加點好交差呢？”

讓他人幫你開口。與同事溝通好，找一個時機，可以是共同做電梯的時候，讓同事叫你請他吃飯，你此時婉言拒絕，表明工作上還有哪些最佳化，或者變相性哭窮說道“最近手頭緊，下次有機會你請他。”讓同事演戲說道“以為你兼任有額外補貼。”

讓直屬領導幫你開口。與直屬領導關係好，我們可以讓他幫我們談補貼。如果要讓直屬領導幫我們談判，就要做好隨時給直屬領導彙報工作，這樣做也能把直屬領導關係維護好。因為我們選擇用這種方式時，就相當於告訴直屬領導，安心養病，我對你永遠忠誠！