遇到一個善變的老闆，你所有想提出的方案和問題幾乎都是不透過，為什麼呢？就是因為老闆善變，善變的人大多是沒有主見的，沒有主見的人對什麼事情做不了主，而且還不能直接的去問下屬，身為老闆覺得問下屬一些低階的問題有失身份啊，通常你給老闆遞一份檔案，看完後老闆很猶豫，並會問你好多相關的問題，覺得你這個方案不錯，他會說:嗯，行，試一下吧，有時候等你開始去實施方案或已經實施的時候，老闆突然發話了，你這樣做不行，大家是不是覺得老闆已經點頭同意了？你肯定要按指示去做了，反倒又被老闆否定了，你說你還有心氣接著做嗎？想反擊兩句吧覺得畢竟他是老闆，在他手底下工作，只能忍著，也沒人敢指點老闆的缺點；

我遇到的老闆也算是個善變且沒有主見的人，要不是經歷過我也不知道善變的老闆是什麼樣的，那我就給大家分享一下我的善變老闆是怎樣的一個人:

1.去給老闆報告工作業務，有些事情下屬員工做不了主的向他請示，老闆立馬擺出一副不耐煩的表情，得吧一大堆話，最後說:你想想吧，這樣那樣的，最後沒有解決問題的重點和答案，只能默默的走出去再去想怎麼和他再溝通這件事情，如果老闆有主見為了不浪費時間，首先會告訴你處理事情的結果，然後再去指點你這件事情怎麼去做比較好，這樣下屬也懂得了以後怎麼去處理工作的方式和經驗；

2.推卸責任，像上一條一樣，老闆做不出決定，但還要你必須去做，你只能按自己覺得最可靠的方案去做，中間環節突然變動，或者導致工作不能順利進行，那這下完了，矛頭立馬指向你:你怎麼會這麼做，你是怎麼想的，為什麼不早點向我彙報，我心裡在想，我已經給您彙報完了，是您做不了決定，我才這麼實施的，最後結果再開會，再商量，直到把事情解決；

3.說話不算數，計劃隨時變，不是偶爾這樣，是經常這樣，下屬都領教過了，基本上都不怎麼相信他說的話了，比如明天準備去見客戶，老闆讓提前約一下，大概幾點能到，可到了第二天呢，一些準備就緒就等和老闆一起出發了，那邊老闆發話了:今天有點別的事情去不了了，再改下時間吧，那大家覺得人家客戶會怎麼想？會怎麼看待這種老闆呢？雖說計劃沒有變化大，但不能幾乎每次都這樣吧；

想想這些事情就覺得公司狀態的好壞給一個善變且沒有主見的老闆有直接的關係，（1）事情處理不當，耽誤時間；（2）推卸責任給員工敢怒不敢說的態度，對工作失去信心；（3）說過的話不去成交，一天的變來變去，員工不知所向，像無頭蒼蠅一樣，撞哪裡是哪裡；

有個這樣的老闆真的讓你哭笑不得，要是碰上善變的老闆，你不要去試著改變老闆，他已經習慣了，但是你要改變你自己才能做的更好，不要有＂近朱者赤近墨者黑＂的習慣，要不然就會被傳染了。

遇到一個善變的老闆真的很無奈！

我以前就遇到過。那是1999年，剛從國企下崗，經朋友介紹，進入一個文化傳播公司。

那時候做的是業務員，也就是去接些廣告業務，剛開始，老闆說的是每筆業務給予20%的提成。

後來，業務慢慢做起來了，進來的同事也多起來了，這個時候，老闆就提出要降低提成。降為13%。很多人就離開了！

這還不是主要的，有位同事接了個大單，他又突然說這個提成要另外計算，害那個同事直接拍了桌子！這樣的老闆我還默默跟了半年！之後想起來就覺得自己好傻！

十多年過去了，這個老闆也黯然收場了！

這說明，一個善變的老闆不值得你跟著他！他也永遠做不大，做不強！