謝謝邀請，好久沒有看到類似的問題了，忍不住就想說幾句。車間管理員與員工因工作起衝突，而且導致員工要住院，那麼這種情況，員工住院的費用按理說是要車間管理員個人出的，畢竟衝突雙方當事人也是責任的承擔者，那麼作為主要責任的車間管理員，自然應該承擔這個費用，當然假如住院的員工一方也有過錯，那麼員工也要承擔一部分責任，不能說員工住院了，就所有責任都讓車間管理員來承擔。

當然，我們知道任何事情都是可以變通的，比如這個事件中，車間管理員和員工假如都有責任，但是都是因為工作，所以雖然衝突雙方是直接責任人，但是作為公司來說，其實也要適當的承擔一定的責任，至少比如工作職責劃分不清管理不嚴等，甚至即便公司沒有責任，但是看到員工為了工作起衝突最後住院了，你公司不表示一下?所以一般這種情況下都是公司承擔一部分費用，而且是大多數的費用，車間管理員象徵性的表示一些費用，另外員工本人再承擔一點，這事兒也就過去了。以上就是我對於這個問題的看法，歡迎大家關注職場問答達人九品職麻官。

看問題中提示，二人是有肢體衝突，其中一人住院了。此事首先一定要劃清責任，如果廠內解決不了，可請警方到場。正常講這種衝突造成的應該是輕傷害(如後果嚴重必須報警處理)，不會有太嚴重的後果，但是也必須劃清責任。如果此事不是發生在廠內，那住院費用算出後雙方按責任承擔就完事了。既然發生在廠內，二人又是因工作發生衝突(並非個人恩怨)，我個人看法是廠方在批評二人不理智行為之後，由廠方出錢治療為好。當然如果其中有違反企業規章制度的情況，廠方可以給以相應處罰。僅供參考。

在工作中，員工和管理者之間因為理念的差異，很容易產生矛盾，引起衝突。

這樣的衝突出現，會使得工作的工作的效率大大的降低，處理好員工工作衝突很重要，其對錯並不是用員工和管理員來區分的。

讓我們來分析下都會有哪些衝突：

1.崗位職責帶來的衝突

每個崗位都有自己的崗位職責，任務由誰來完成，但是工作是交叉的，很多時候是分不清的，特別是交叉地帶，職責規定不清楚就會產生衝突。

2.壓力帶來的衝突

壓力來自進度的控制，任何員工都必須在特定的時間內完成，而在一名員工沒有時間到來前沒有完成，而管理員出於職責的壓力，會出聲提醒，這樣的壓力也會帶來衝突。

3.素質背景差異產生的衝突

企業的員工很多，但不同的員工在文化程度、知識、經驗、格局等方面都存在差異，這樣的差異必然會導致員工與員工之間會存在不匹配的地方，從而導致衝突的產生。

其實不管是誰對誰錯，沒有任何意義，就看你是站在什麼角度去看待，如果是站在企業的角度，員工是因為工作的原因產生的衝突，那麼不管什麼原因，這個鍋企業都要背下，你去主持雙方辨認誰對誰錯，結果出來了，你失去了一個員工，或者兩個，或者一群。

所以我認為，這個費用應該由企業來承擔，這樣反而會提高員工對企業的向心力，讓兩個員工都各自認識到自己的錯誤，並對企業產生感激的清晰，提高工作效率。

謝邀。車間管理員和員工因工作起衝突，員工要住院，這個費用由誰承擔。這個問題要看責任的大小來區分。可以這樣說，不管是國企還是私企，如果他們給你買了五險一金，單位就不會再出錢給你看病了。同時還要追究違反勞動紀律或者規章制度，給於處罰。（私企甚至可能要炒魷魚）。至於當事人雙方的責任，發生打架的起因。作為員工來說，你服從管理沒或者工作安排沒有，對安排的工作有意見，表達的情緒。對方有沒有粗暴的管理，誰先動的手。都要分清楚。分灘費用的比例。最好有領導在廠處理。僅此而已。謝謝。