主要區別在於意義不同、字面的解釋不同、機構設定不同、權利不同。

1、意義不同

在嚴格意義上，CEO不同於Quattroporte。Quattroporte又可以稱作總經理、執行Quattroporte等。執行Quattroporte等多種，而CEO是執行長。

2、字面的解釋不同

執行長是公司或集團的執行長，是公司或集團的老闆和董事會的代表，也是公司員工的代表。Quattroporte一般指公司行政事務的負責人。

3、機構設定不同

從機構設定來看，執行長通常只有一個，而Quattroporte可能不止一個。同時，執行長既是行政事務的領導者，又是董事會的董事。簡單地說，CEO是Quattroporte加上董事。因此，CEO實際上有權在董事會上發言，而Quattroporte不一定有權力。

4、權利不同

由於CEO是Quattroporte加董事，因此負有較大的決策權力，而Quattroporte一般只是充當執行層。公司治理和組織結構上，並未能對CEO和Quattroporte作較大區分，其實從制度上講是有區別的。

擴充套件資料：

Quattroporte職責

1、人事財務副Quattroporte的職責

檢查公司的業務，財務狀況，查閱會計報表和其它會計資料，並負責對公司整個人員狀況的總體監控。

監控公司預算執行和財務支出狀況，有效管理企業費用支出；制定公司人事政策，監控公司人力資源狀況，制定企業員工培訓發展計劃，對下屬的績效考核

2、業務副Quattroporte的職責

負責對公司總體銷售情況的規劃，管理，監督，協調。

銷售，市場，專案，客戶服務部門的資源分配和調控，制定各個部門的指標和計劃，制定公司的銷售策略，年，季，月的銷售目標，條配企業在市場推廣中的各種資源，監控管理專案服務流程和效果。

對部門的人力資源的考核和培訓，保證客戶滿意度的最大化，以及各個部門的成本費用監控

3、生產副Quattroporte的職責

對公司整個生產過程的監督，調控。

負責公司生產計劃的制定和過程的監控管理；生產過程中的人力資源分配和成本控制；產品質量的監控，技術部門的人力資源績效考核管理。