投身網際網路行業，經營日久之後，我想很多做產品經理或產品設計的朋友都會有像我一樣的想法，那就是自己做一個成功的網際網路產品。但想法歸想法，機遇卻是可遇而不可求的，任何想法都需要去嘗試摸索了之後才能看到其中的問題，才會發現其實創業真的很難，很多時候我們都只看到別人創業成功之後的風光，卻忽略了其創業過程的艱辛。近段時間，網際網路創業的風浪也十分的高，各種風投、資本、創業培訓等，都一陣陣的刮向了網際網路行業，各種網際網路產品也層出不窮。大家都在創業了，我們還在等什麼，可以開始準備起來了，呵呵，我的意思是準備哈，不是鼓勵大家冒風險去創業，創業之前要三思再三思。
網際網路發展到現在這個階段，各個層面都已經成熟起來，產品都有了自己的發展規律和設計方向，那就是以使用者為中心，以需求為導向。這點是說起來容易做起來難，往往到真正開始做產品的時候，就加入了很多個人的主觀因素，很多產品都會帶上主要負責的產品經理的個人風格，這樣出來的產品，個人覺得前景是要打個問號的。其實大家在日常工作當中都已經接觸到了很多分析設計產品的方法，做調研，做競品分析、做行業研究，這些方法都是為了引導客觀因素而避免主觀因素的。因此在嘗試做一款網際網路產品的時候，要特別注意這一點。個人也很想自己做一個成功的網際網路產品出來，且想了很久，也做了一些摸索性的嘗試，分享如下：
選定產品的方向和定位
現在的網際網路行業已經發展出來很多細小的分支，暫且是按這個說法吧，諸如LBS、電商、社交、社群、BBS、旅遊、移動互聯等等，概念層出不窮，我們要做的就是先選擇一個切入點，很多時候可能就卡在這個地方了，至少我自己是這樣的，在選擇切入點的時候，覺得這個方向也好，那個方向也好，後來發現這種方式是錯的，因為看到某個方向好的時候，往往都是因為這個方向已經有很多產品在做，讓我看到了欣欣向榮的景象，卻忽略了進入之後競爭的激烈;再者看別人做的好，不一定自己就能做好，業務層面的還是需要一定的業務知識儲備的，不是光有技術就可以的，而且還要自己感興趣才行，沒有興趣就沒有熱情，就無法支撐著堅持下去。所以後面在選擇時候就先梳理哪些概念是自己熟悉瞭解並能做的，再找出自己喜歡做的方向，最後選擇一個當前產品還比較少的，或者還沒有人做的。這並不是不可能的，當你把市場細分再細分之後，就會發現了，除非你一開始的佈局就是整個市場，但是一口吃成一個大胖子是不可能的。
確定主要功能滿足了強需求
選好了切入點就要開始梳理這個產品要滿足哪些需求了，這個大家都熟門熟路了，一開始的時候建議功能不要太多，選擇幾個主要的功能來確定哪個是真正滿足使用者需求的。好產品和不好的產品的差別通常不是誰設計的更精緻，或者是誰的功能更多更完善，設計爛的一塌糊塗但滿足了強需求的產品同樣能夠以驚人的速度成長並留住使用者，功能非常簡單卻迎合了使用者的操作使用也能大受使用者的歡迎。比如Evernote就滿足了使用者記事的需求，早期的新浪微博、唱吧，也都是產品不算多好，功能不算強大，但使用者黏度都很高的。
初期的嘗試並不是為了要做出一個完美的產品出來，目的不是產品出來之後小修小補，而是要撞到最強的需求上去，也就是要找對路子。這個問題可以拆出許多小問題：它究竟滿足什麼人的什麼需求?這個人群有多大?能讓這些使用者爽到嗎?使用者為什麼要用它?這裡在回答時千萬別用上自己的想法，而應該儘可能的客觀，最好是用資料說話，否則就是自欺欺人了，自己忽悠自己往往沒有好結果。當你的產品還有很多不完善之處，但日新增使用者日活躍使用者都在持續增長的時候，這個路子就找對了
投身網際網路行業，經營日久之後，我想很多做產品經理或產品設計的朋友都會有像我一樣的想法，那就是自己做一個成功的網際網路產品。但想法歸想法，機遇卻是可遇而不可求的，任何想法都需要去嘗試摸索了之後才能看到其中的問題，才會發現其實創業真的很難，很多時候我們都只看到別人創業成功之後的風光，卻忽略了其創業過程的艱辛。近段時間，網際網路創業的風浪也十分的高，各種風投、資本、創業培訓等，都一陣陣的刮向了網際網路行業，各種網際網路產品也層出不窮。大家都在創業了，我們還在等什麼，可以開始準備起來了，呵呵，我的意思是準備哈，不是鼓勵大家冒風險去創業，創業之前要三思再三思。
網際網路發展到現在這個階段，各個層面都已經成熟起來，產品都有了自己的發展規律和設計方向，那就是以使用者為中心，以需求為導向。這點是說起來容易做起來難，往往到真正開始做產品的時候，就加入了很多個人的主觀因素，很多產品都會帶上主要負責的產品經理的個人風格，這樣出來的產品，個人覺得前景是要打個問號的。其實大家在日常工作當中都已經接觸到了很多分析設計產品的方法，做調研，做競品分析、做行業研究，這些方法都是為了引導客觀因素而避免主觀因素的。因此在嘗試做一款網際網路產品的時候，要特別注意這一點。個人也很想自己做一個成功的網際網路產品出來，且想了很久，也做了一些摸索性的嘗試，分享如下：
選定產品的方向和定位
現在的網際網路行業已經發展出來很多細小的分支，暫且是按這個說法吧，諸如LBS、電商、社交、社群、BBS、旅遊、移動互聯等等，概念層出不窮，我們要做的就是先選擇一個切入點，很多時候可能就卡在這個地方了，至少我自己是這樣的，在選擇切入點的時候，覺得這個方向也好，那個方向也好，後來發現這種方式是錯的，因為看到某個方向好的時候，往往都是因為這個方向已經有很多產品在做，讓我看到了欣欣向榮的景象，卻忽略了進入之後競爭的激烈;再者看別人做的好，不一定自己就能做好，業務層面的還是需要一定的業務知識儲備的，不是光有技術就可以的，而且還要自己感興趣才行，沒有興趣就沒有熱情，就無法支撐著堅持下去。所以後面在選擇時候就先梳理哪些概念是自己熟悉瞭解並能做的，再找出自己喜歡做的方向，最後選擇一個當前產品還比較少的，或者還沒有人做的。這並不是不可能的，當你把市場細分再細分之後，就會發現了，除非你一開始的佈局就是整個市場，但是一口吃成一個大胖子是不可能的。
確定主要功能滿足了強需求
選好了切入點就要開始梳理這個產品要滿足哪些需求了，這個大家都熟門熟路了，一開始的時候建議功能不要太多，選擇幾個主要的功能來確定哪個是真正滿足使用者需求的。好產品和不好的產品的差別通常不是誰設計的更精緻，或者是誰的功能更多更完善，設計爛的一塌糊塗但滿足了強需求的產品同樣能夠以驚人的速度成長並留住使用者，功能非常簡單卻迎合了使用者的操作使用也能大受使用者的歡迎。比如Evernote就滿足了使用者記事的需求，早期的新浪微博、唱吧，也都是產品不算多好，功能不算強大，但使用者黏度都很高的。
初期的嘗試並不是為了要做出一個完美的產品出來，目的不是產品出來之後小修小補，而是要撞到最強的需求上去，也就是要找對路子。這個問題可以拆出許多小問題：它究竟滿足什麼人的什麼需求?這個人群有多大?能讓這些使用者爽到嗎?使用者為什麼要用它?這裡在回答時千萬別用上自己的想法，而應該儘可能的客觀，最好是用資料說話，否則就是自欺欺人了，自己忽悠自己往往沒有好結果。當你的產品還有很多不完善之處，但日新增使用者日活躍使用者都在持續增長的時候，這個路子就找對了