主管領導、分管領導和主要領導的差別如下：
（1）主管領導：是負責某個領域的領導，但不一定是正職。比如，一個企業裡，假定最高首長是總經理，但財務這塊由財務總監負責，那麼，財務總監（即副總經理）就是財務這塊的主管領導。除非特別重大事項，財務領域的絕大多數事務的決策，到他/她這裡就算到頂了。
（2）分管領導：這個很好理解，不管是國家還是公司，都有很多不同的區域和部門，分管領導就是分管某個領域或某個部門的領導，分管領導對自己所分管的部門或區域負全責，這就是分管領導！這個在國家行政部門中是很普遍的，比如說一個縣的副縣長有可能就分管本縣的農業，文化，財政等部門！
（3）主要領導：負責單位全面工作的是主要領導者。或稱一把手。
擴充套件資料：
首先，要把“領導”與“領導者”兩個概念區別開來，在英語裡，“領導（leadship）”與“領導者（leader）”是兩個不同的單詞。在漢語裡，“領導”既是名字又可做動詞，通常人們習慣把領導者稱為領導，把領導者的行為也稱為領導。實際領導者是實施領導行為的人，而領導則是領導者實施領導行為的過程。
領導行為是關鍵，正是領導行為造就了領導者。凡是實施了領導行為的人（即便他不是上級指派的“領導者”）都是真正意義上的領導者。換句話說，處於“領導者”崗位上的人的行為並非一定屬於領導行為，而處於非“領導者”崗位上的人的行為也並非都不屬於領導行為。
一個新來的CEO充其量只是企業的‘頭’，他能否變成‘領導者’取決於他的所作所為和人們對其所作所為的知覺”，這句話的含義是領導者和領導的本質和內在聯絡。領導行為時一個動態的過程。這個過程由三方面相關的因素所構成，即領導者、被領導者和環境。
其中，領導者是起主導作用的因素，被領導者、組織環境是影響領導有效性的重要因素。領導行為是由這三個因素行為組成的複合函式，用公式表示為“領導行為=f（領導者，被領導者，組織環境）。因此，研究領導行為時，必須充分考慮各種因素的作用及相互關係。第三，領導是有目的的活動。領導行為的目的是領導者指引和影響被領導者實現團體或組織的目標。
主管領導、分管領導和主要領導的差別如下：
（1）主管領導：是負責某個領域的領導，但不一定是正職。比如，一個企業裡，假定最高首長是總經理，但財務這塊由財務總監負責，那麼，財務總監（即副總經理）就是財務這塊的主管領導。除非特別重大事項，財務領域的絕大多數事務的決策，到他/她這裡就算到頂了。
（2）分管領導：這個很好理解，不管是國家還是公司，都有很多不同的區域和部門，分管領導就是分管某個領域或某個部門的領導，分管領導對自己所分管的部門或區域負全責，這就是分管領導！這個在國家行政部門中是很普遍的，比如說一個縣的副縣長有可能就分管本縣的農業，文化，財政等部門！
（3）主要領導：負責單位全面工作的是主要領導者。或稱一把手。
擴充套件資料：
首先，要把“領導”與“領導者”兩個概念區別開來，在英語裡，“領導（leadship）”與“領導者（leader）”是兩個不同的單詞。在漢語裡，“領導”既是名字又可做動詞，通常人們習慣把領導者稱為領導，把領導者的行為也稱為領導。實際領導者是實施領導行為的人，而領導則是領導者實施領導行為的過程。
領導行為是關鍵，正是領導行為造就了領導者。凡是實施了領導行為的人（即便他不是上級指派的“領導者”）都是真正意義上的領導者。換句話說，處於“領導者”崗位上的人的行為並非一定屬於領導行為，而處於非“領導者”崗位上的人的行為也並非都不屬於領導行為。
一個新來的CEO充其量只是企業的‘頭’，他能否變成‘領導者’取決於他的所作所為和人們對其所作所為的知覺”，這句話的含義是領導者和領導的本質和內在聯絡。領導行為時一個動態的過程。這個過程由三方面相關的因素所構成，即領導者、被領導者和環境。
其中，領導者是起主導作用的因素，被領導者、組織環境是影響領導有效性的重要因素。領導行為是由這三個因素行為組成的複合函式，用公式表示為“領導行為=f（領導者，被領導者，組織環境）。因此，研究領導行為時，必須充分考慮各種因素的作用及相互關係。第三，領導是有目的的活動。領導行為的目的是領導者指引和影響被領導者實現團體或組織的目標。