也給他個鐵飯碗？終身一任衣食住行，生老病死，全負責？否則，憑什麼規範人家的來去？人家要生存！你有那本事擔當嗎？

足以吸引工人的利益，

讓工人感到值得珍惜利益，

讓工人感到失去將會後悔終身的利益。

僅此而已，

沒有其他。

工地一貫是動態管理，人才流動也是符合國家的法律法規。從技術層面分析一個專案需要各方面的工種，每一個工種之間是不能替代的，當一個工種結束必須替換另一個工種進入，各工種只有透過交叉作業才能完成專案。從勞動力來說，有的認為工資低了，還有工資更高的地方 ，有的家庭突然離不開主要勞動力只能求近避遠了。從工資發放情況分析，有的專案資金鍊斷裂，工資不能及時發放，動搖了班組的信心撤出來是早晚的事。工地專案部同工人之間只不過一個合同約定關係，雙方各自履行合同的義務罷了，專案結束合約自動解除。工地沒有必要留住工人也沒有能力養這些工人，工人在專案結束之前也準備好下一個工地，一般勞務班長負責各工地的穿插和調動。本人認為小編想多了，調節還是有市場決定的

只有到月發工資，還要簽定正規法律效果的合同，改善吃住條件，提高工人區域觀念，教育工人以善行事，等一系烈管理措實。

唯一辦法就是工資現結，除了別人想來就來想走就走以外，你也可以想留就留，想讓他走就讓他走。很公平，誰也沒異議

你先想想為什麼人家走，有錢不掙是傻逼呀，有不想岀錢，有想叫人給你幹活，還好意思說怎麼規範不讓人家走，為什麼有些老闆手裡好多人，有些就找不到工人呢，先找找自己的原因呢

分享一點個人經驗吧，首先我們可以從工人的角度換位思考一下，工人需要什麼？有沒有規章制度，我覺得如果做好了這三件事工人不會無緣無故走掉的，相反會死心跟著你！

一、薪資

薪資是工人最關心的問題，題主可根據市場行情定價，如鋼筋工同地區工資在260一天包吃，你開個250一天包吃，工人知道了心理肯定不舒服，不但可能離你而去，還會出現帶走一些人的現象，所以前期專案部接手價格一定談好算好，這個活能不能幹。同理，有個別乾的好的可以給個小代班的名義加個10塊20快的！給別的工人一點動力！薪資一定在進場時談好，每月幾號發生活費，農忙中秋付多少，剩餘的年底結清！生活費每月一定要想辦法到位，生活費都不能爽快到位的話工人是難以相信你的！信譽千萬不要損壞！

二、穩定性

工人最怕的就是今天干著活，明後天不知道有沒活的現象，所以你必須有個穩定的專案部能跟著，合理的安排好每個工人每天的事物，偶爾一兩天沒活屬於正常現象，工人能理解，切記不能出現斷斷續續的乾貨現象！沒有一個工人願意這樣幹！

三、規章制度

工人進場前必須談好條件！醜話必須說在前面！如果有事需要請假提前說，好安排人員，遇到搶工期時期必須幹活，且服從加班管理，不能養成想休就休的習慣，幹活不得濫竽充數，出現怠工現象直接說明開除，工資年底結清，進場前不服從管理的寧缺毋濫！

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都說跑三家不如坐一家，其實工人也不想走，進工地要買很多東西，出工地帶走要包車，公交出行有些工具是不能帶的，為什麼工人流動大？一是老闆說話不算話，生活費不及時發放，進度款不按之前說的時間和比列發。二就是材料不能及時供應，做一天玩幾天，或者做事不差這樣就差那樣，三天打魚兩天曬網？三是老闆或管工的嘴太多，不管包工，點工瞎指揮，工人按自己的習慣做，他來指手畫腳，嘮嘮叨叨。其實工地要想留住人很簡單，在工資，和生活費發放時間上說一不二，從不拖不欠。材料採購及時，保證工人晴天有活幹，說好技術要求，任工人怎麼幹，只管驗收就可以了。留住工人就這麼簡單。