1、樹立領導的威信，樹立威信不等同於高高在上，而是要保證自己安排的工作下屬可以保質保量的完成，並且及時反饋，既包括對下屬的威信也包括對其他部門之間的威信。

2、團隊下屬，保證團隊氛圍融洽，一個人的工作都需要團隊的配合和支援，才可以保證自己的工作完成的出色，所以學會融洽團隊氛圍。

3、對待下屬適當讚美，肯定別人的工作成果，這樣會帶給下屬更多的自信及工作熱情，講究溝通的方式方法。

4、其他比如激勵措施、公平對待下屬等等這些小的技巧也是要注意的。

新升職當領導肯定每個人都會有些不知所措，一段時間以後，在實際工作中思考總結，就會有自己更加深刻的體會和感悟了，管理自然就形成了。

管理的核心是放權，管理的核心不是收權。尤其是團隊的一把手，只有懂得如何放權，才能最大程度上凝聚核心力量，捏住拳頭去打人，更能收到一招制敵的奇效。

管理之道，投其所好。很長一段時間，我都對領導管理存在偏差理解，總認為一把手就要牢牢把握人事權和財務權，自己的地位才會鞏固。直到遇到一位縣委書記，才明白真正有效的管理手法，這位縣委書記說：一把手要有“四梁八柱”，放手讓他們去表演，一把手只做好引導。

這位縣委書記特別注重角色引導，他充分利用縣長、副書記、紀委書記、組織部長，放手讓他們“上臺”表演，自己只做關鍵引領，收到了團隊管理的奇效。

這位縣委書記注重處理關係和資源。任何團隊中都有所謂的關係戶，這些人背後有靠山，甚至比一把手的能量還要驚人，這種關係協調不好，直接威脅一把手的權威和形象。

“槓桿定律”始祖阿基米德曾說：“給我一個支點，我可以舉起整個地球。”支點是效率和節省資源策略智慧的出發點。

組織部長是善於用人的典範。發揮組織部長的特殊作用，去發掘和梳理方方面面的關係戶，巧妙利用這些人背後的資源和人脈。無論組織部長還是有特殊背景的人，他們都在自己的舞臺上上竄下跳，盡情表現，縣委書記只靜靜地做一個旁觀者，坐收漁翁之利，盡享人力資源之福。

對於團隊中的“刺頭”，直接交給紀委書記。刺頭往往是私心很重的人，也是不聽話服從的人，一把手沒有必要跟這種人直接對抗。一把手從來不露面，直接放手讓紀委書記去擺平。紀委書記是團隊中的雄鷹，一雙賊溜溜的眼睛，讓所有“刺頭”都毛骨悚然，不敢隨意造次。

曾國藩以殺伐而得到“曾剃頭”的稱號。曾國藩信奉以殺立威：“治亂世用重典，以鋤強暴。”

對於一把手而言，“刺頭”也有生存需求，不能一棒子打死，給他們留下足夠的餘地，利用紀委書記的特殊職責和作用，堅決敲打，對挑頭破壞規矩的人絕不手軟，才能維護整個團隊的純潔性。

這位縣委書記對管理之道深有感觸：一把手絕不輕易動手，一把手要善於動嘴。鼓勵一部分人，壓制一部分人，是一把手重點要做的。一把手的重點是在團隊中樹立好“標杆”，集中火力表揚“勞動模範”，把極具正能量的人突出出來，“招搖過市，遊街示眾”，給所有人明確的訊號和榜樣。所有的團隊成員在一把手面前都是一群小綿羊，對於一把手來說，把“頭羊”的脖子牢牢擰住，示範效應會帶來整個團隊的整齊劃一。

唐太宗李世民曾評價魏徵：“盡心於我，獻納忠讜。”其實唐太宗正是深悟“標杆”的奇效，狠誇一人而收穫滿朝文武臣服之心，才成就一番帝業。

管理的本質就是一場演出，一把手的職責就是總導演。放手讓每一個有演技的人上臺表演，為善演者喝彩，不讓拙劣著“跑偏”，管理之道，投其所好，這是一把手最該思考和解答的命題。