我從事的就是和這方面有關的事，我生產了一把自動小便器，適用於臥床不起、腿腳不利索下地去衛生間有困難、家裡人上班了家裡無人照顧的頻繁起夜小便影響家人休息、怕老人夜裡起床出現意外（跌倒）的人群。是居家養老，社群養老、養老院護理最佳用品。社群養老是國家和家庭重視的主線，是社群服務的重點。

我個人的話，會選擇可以同時兼顧我喜好做的事情的場合。如果社群服務不衝突不拒絕我的愛好，我不排斥從基層做起。

這個創業得看個人選擇的領域吧。如果是我自己的話感覺不會選擇這一塊，我是個糙漢子，對於服務，說實話，我很細心，耐心了，人家也覺得我兇，不耐煩，我也很無奈。

我最近也在關注中，據我目前所瞭解由於現在社群O2O這塊競爭很激烈，而在家點點只是提供了一個平臺，他本身不提供貨源，採取眾包的形式，讓店主自己去完成最後一公里的配送，但就這段時間的發展趨勢來看，他僅僅是在上海和蘇州等幾個周邊一二線城市比較迅猛，而在其他城市還有待觀察，尤其三四線城市的市場認可度有多高還有很大的不確定因素，其實他裡面的代購就相當於跑腿公司，如果業務拓展了之後肯定要涉及到人工，因為一個人不可能忙的過來的，但那整個成本會上升，由於主打的是社群網路便利店，毛利率普遍很低，盈利模式還有待考量，而平臺目前最主要的收入是收加盟費以及風投，而無其他盈利點，就長遠發展來看是很不利的，同時也是O2O行業的通病，目前都還沒有有效的盈利模式。前期都是大量砸錢補貼使用者，想以此吸引更多的使用者下載應用，但粘性有多高就不好說了，另外最近我聽說在家點點被工商局關停了幾家加盟店，因為屬於無營業執照營業，雖說他採取在小區租個倉庫房，不用租店面，但這同時卻涉及到營業的問題，如果你每天訂單多了，送貨次數多了，勢必會引起他人的注意，如有人舉報，工商過來一查就得停止營業。如果辦了營業執照，其實跟小區旁的那些夫妻店又有什麼區別呢。其實他這種模式也只適合原本就從事便利店行業的人，對他們進行改造就可以了，當然難度有點大，因為他們普遍年齡偏大，對使用App難度頗大，這就會使宣傳成本提高，另外由於不提供貨源，對於以前沒從事過快消行業的人來說不知如何能採購到批發價的貨物，這也是個很大的問題，由於剛來始開店銷量肯定不大，就無優勢跟供應商談價格，但這又會導致貨物種類偏少，使使用者購物體驗變差，如此往復就形成惡性迴圈。

社群服務是指政府、社群居委會以及數字社群等其他各方面力量直接為社群成員提供的公共服務和其他物質、文化、生活等方面的服務。

上面是對社群服務的一個解釋，作為一個商人來說，我喜歡更加直接的形勢，社群服務在我看來就是透過一種形式，建立起來一定的關係，然後透過這個關係，進行變現！

那麼我覺得其中分成了兩部分，首先是服務，服務建立關係，然後才是關係轉化！這對我來說，我覺得有點繞遠的感覺，當然您可能有著長遠的規劃，但是有些事情短平快的發展是必要的，短時間見不到效益，是企業發展的最大弊端，投入總會是相對的，無限的投入卻沒有產出，喪失的不僅僅是鬥志，還有市場！

目前社群電商正處在百花齊放的狀態，各種平臺，各種群組，各種產品，各種服務，各種人群，但是卻沒有什麼好的形勢，費勁力氣把人拉到群裡，但是卻很少有互動，每天就是發產品、服務的圖片，然後就是不斷的有人退群不斷的有人再拉進來！

如果是我的話，我不會選擇從這裡開始，首先是產品或者服務，這需要有足夠粘度的產品或者服務，最好還是高頻低消費，這樣可以經常性拉伸粘度，同時更加容易客戶群體擴散，同時產品和服務還要有不定時的更新性，在我看來目前做的不做的社群服務，水果生鮮是一塊很不錯的，畢竟大家經常性的吃水果，同時也希望購買起來比較方便！

社群，所有客群最終的迴歸點，也可以說是B2C的終端！