物流管理和供應鏈管理的關係如下：供應鏈管理是物流管理的一個組成部分：它是根據財經法規制度，按照管理層次的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。資本有機構成是組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。供應鏈管理以物流管理為中心，供應鏈管理對企業管理中所需資金的籌集、投放、運用和分配以及貫穿於全過程的決策謀劃、預算控制、分析考核等所進行的全面管理。供應鏈管理的控制性決定了必須以物流官理為中心。供應鏈管理的職能包括財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析評價。其中，財務決策和財務控制處於關鍵地位，關係到企業的興衰成敗，一方面是受僱主僱用，從事工作獲取工資者，另一方面是僱用勞工的事業主、事業經營之負責人或代表事業主處理有關勞工事務之人，彼此間的關係即屬勞僱關係。勞資關係的良好與否，關係生產秩序、社會安定及國家安全。物流管理和供應鏈管理的區別如下：1、監管部門不一樣物流管理由銀監會審批和監管，並規定只有他們審批設立的租賃公司才可冠以“金融”二字。供應鏈管理從金融市場拆借（短期）資金不涉及信貸規模問題， 而但涉及公眾存款的資金或信用，因此租賃交易額（為了防止短期資金長用帶來的系統風險）要納入信貸規模嚴格管理。從而把租賃公司作為放款部門監管。2、影響因素不同物流管理是直接影響市場容量大小的重要因素。供應鏈管理一方面受制於宏觀經濟狀況的影響，另一方面受國家收入分配政策、消費政策的影響，供應鏈管理直接決定消費者購買力水平。3、包括的範圍不同物流管理在稅法上的說法，即勞動報酬在扣除免稅專案後的應當按國家規定繳納所得稅的部分。而供應鏈管理是對已做工作按計時工資標準支付的工資，包括實行結構工資制的單位支付給職工的基礎工資和職務工資。