這就是一個“度”的問題，能出現你說的問題我感覺就是你對你的領導不夠了解，缺少溝通。

閒時多和領導說說話聊聊天，時間久了，你就會對領導有一定了解，領導開會都對什麼問題特關注，你也得記住，就是多用心，時間久了你就會知道領導想什麼，都習慣問什麼，討厭別人說什麼！

職場上工作彙報是件很重要的事務。善於向上級彙報的員工不但工作開展更順利，而且在升職加薪方面也有更大優勢。

職場上常見有兩類工作風格：一種是基本不主動向領導彙報，只知道自己埋頭幹活，領導如果來問到才臨時匆匆回答；另一種是遇事不論大小，一天去領導辦公室十次八次彙報問題，把領導當成私人保姆。

上面的兩種彙報風格明顯都是錯誤行為。

有事不主動彙報把領導當陌生人是極不明智的，會讓領導對下屬越發疏遠。大家可以想想身邊有沒有這種職員，來工作幾個月甚至更久，領導講話時提到他的名字時會用“那個誰誰誰”或者“新來的那個”來代替。一個在領導心中根本沒有存在感的下屬，在職場上怎麼可能混出名堂呢？領導根本不知道你默默做了什麼貢獻！

遇事就找領導反映是聰明反被聰明誤的行為，長期如此讓領導內心看低了這種下屬。大小事情都要找領導彙報反映，且不說領導時間被佔用多少，他內心深處早就認定這個下屬是沒有擔當能力不足的人。領導也只會讓這種下屬擔任跑腿打雜這些低難度工作，想升遷當個主管就呵呵了。

既不能只埋頭苦幹不彙報，也不能缺乏擔當事事彙報，那麼我們在職場上應該主動向領導彙報些什麼內容呢？我個人認為除了自己能力無法解決的工作問題以外，還有以下幾類;

團隊的綜合性業績情況.

比如當月的產銷情況，本週的簽單彙總，本月市場分析等，這是領導的工作成果體現，如果有了資料，應該早點主動向領導彙報。

領導專門安排的事務。

不論事情大小，如果領導安排給了你做，一定要有個結果及時反饋給領導。完成的圓滿可以讓領導在心裡給你加點分，有困難沒搞定更得作出詳細彙報，讓領導及時決定下一步怎麼辦。

領導重視的工作。

比如某大客戶的跟進結果，某項重要工程的進度情況，新的工藝試驗結論等等，這些或許也是正常例行工作，但在領導心目中的權重是不同的。職場上要學會分辨哪些是更有價值的工作，主動多做彙報。

領導可能不知道的工作。

此類工作往往存在於各大公司中，不論職權如何明細，終歸會有一些工作是超出領導視線的。對於平行部門移交的協作工作，或者是個別領導越權下達的臨時工作，還是要主動向上級彙報，否則以後可能產生麻煩。

領導時間寶貴，他不可能事無鉅細的聽每個下屬詳細彙報。在彙報工作時要注意以下方面：

日常例行工作不要浪費時間，自己按程式處理即可；彙報時一定要突出重點，條理清晰，不要婆婆媽媽；彙報成績不能只吹噓自己，要感謝領導和團隊；彙報問題時要有解決方案給領導選擇；牽扯到別的部門或他人時不要一味推諉；彙報過程中領導提出的意見或指示要認真記下來。

如果能夠使用好彙報這項溝通技能，甚至可以起到有效管理上級的特別作用。在實際職場上，要根據領導的性格，處事風格等來選擇更適合的彙報方法，以起到事半功倍的效果。

我想，這是很多人都會考慮到的問題，但是我們有沒有思考過，領導真的不喜歡彙報嗎？我想沒有不喜歡事事有彙報的領導，問題在於你的彙報方式對不對！

針對日常工作，一些小事情，我們沒必要專門當面彙報，如果這些事情都當面彙報的話，領導們肯定不高興。領導們都很忙，誰也不願意聽你在那絮絮叨叨的彙報一大堆瑣事只需要在平時的工作總結或者週報等常規性檔案中提及就可以了；

總之，一句話，事事都需有彙報！而且要注意彙報方式！