不會演講怎麼把思想傳達下去?不說企業領導要會演講，美國總統競選不也是靠演講來把握民心嗎？但是不要把誇誇其談理解成會演講，會說話也不等於會演講。

記得一位美國的總統說過，安排他演講的時間決定他準備演講稿的時間。如果讓他演講三個小時，那麼現在就可以開始；如果讓他演講一個小時，那麼他要提前三天準備；如果讓他演講十分鐘，那麼不好意思他要提前一個星期準備。

所以說演講的質量很重要，會演講的領導，背後都做了大量的功課，只有對情況瞭解全面透徹，把握好基層動態，才會有底氣發號施令，聽眾也會覺得受用無窮。

不會演講的人，就安安靜靜做個普通員工吧（比如我）！不在其位不謀其政，少長几根白頭髮，也不用擔心血壓升高哈哈！

卓越的領導者都特別善於演講？

其實，這是一個大部分人的認知誤區。

我們看很多政界、商界的領導者，在公眾場合講起話來都能洋洋灑灑，表面上是他們口才好，會演講。但其實，他們打動人的不是表面上的演講與口才，而是他們所講的角度和觀點。

也就是說，領導者講話能夠打動人，能夠與其它人不一樣，在於他們講話的戰略角度和高度不一樣。

比如，很多人都以為馬雲口才太好，但馬雲自己不這麼認為。他更認為的是他看問題的角度與別人不一樣，而不是口才好。所以，我們看很多人講情商，講智商，但馬雲卻提到愛商。很多人講智育、德育，但馬雲講美育，講鄉村教育。

比如，我們都知道華為在國內民營企業的發展中幾乎是一騎絕塵，達到孤獨求敗的地步，但華為任正非總是在演講與文章中提到“華為的冬天”，任總的這種居安思危的憂患，也深刻影響到華為和華為以外的企業。

所以，領導者真正有感染力的講話，是語言背後的角度和觀點。

比如，世界最著名的演講之一馬丁•路德•金的“我有一個夢想”，他的演講裡就超越了白人黑人之爭的角度。

比如，中國改革開放的總設計師鄧小平說，科學技術是第一生產力！貧窮不是社會主義！類似這樣的講話角度和觀點，在當時都是石破天驚。

再比如，一口湖南話的毛主席，他的公開演講可能一些人聽不懂他隆重的口音，但他的角度和觀點卻深入人心——

槍桿子裡面出政權，農村包圍城市，星星之火可以燎原，團結一切可以團結的人，軍民團結如一人，試看天下誰能敵！不到長城非好漢！帝國主義都是紙老虎！數風流人物，還看今朝…

所以，總結起來，真正卓越的領導者，他們的講話並不是在語言文辭上取勝，甚至他們的講話大多很質樸，讓每一個老百姓都聽的懂，都能深入人心！

所以，結論就是，如果一個人想成為領導者，想提升自己的演講與口才，就要學會多思考，多角度看問題。在此基礎上，才能形成自己與眾不同的獨立觀點，然後才是透過語言、案例、表達等方式，把自己的觀點充分的呈現出來…

才能影響更多的人……

何諝雄

2019年1月19日

廣州