出口B2C增長率更快，B2C佔整個出口跨境電商的GMV佔比也再逐步提高。目前看B2C更有發展些，但B2B機會也不小

外貿行業，做B2B是不可能了，B2C的壓力目前也非常巨大：有外貿資源可以首先S2B2C，具體的原因如下：

1、B2B模式已沒有任何出路了：

比如，一方面以阿里巴巴這種大的B2B大的壟斷型平臺，在生態化－商業族群星系的發展下，早已沒有生存空間了，B2B早在五年前就已沒有生存和發展空間，而且這種模式投資－風險特別大；

比如，B2B面對最大的競爭S2B新零售的衝擊，早已優勢不在：S2B是阿里巴巴核心人物曾鳴在三年前提出的：

最大的對比優勢比如大供應鏈即全球級的採購大平臺，這是傳統的B2B無法對抗的，比如京東－天貓也將B2BS模式轉型為S2B新零售。

2、B2C目前面臨著巨大的壓力：前景也不樂觀。

比如，B2C最大的問題就是：品控－假貨的問題。這是與模式的本質有關：只要大小B企業接觸貨源－存在投資成本，就會為了追求利潤而造假；比如拼多多平臺的問題。

新零售S2B2C模式將終結傳統的B2C-C2C模式,大供應鏈平臺的興起、傳統零售模式將失去優勢。

阿里巴巴曾鳴是中國最偉大的商業模式專家，湖畔大學和長江商學院的聯合創始人，提到：“不瞭解時代的賦能，不瞭解S2B2C新零售，你就相當於放棄商業生存權”

S2B新零售模式的核心價值，不僅僅在於“獲得賺錢權”，最重要的是“未來5年的生存權”，說的直白些：你可以拒絕賺錢，但你沒有理由拒絕未來生存權，創業的一個首選就是新零售創業。

新零售平臺可以賦能給我們，比如，平臺影響力、完善的全球供應鏈產品、無需囤庫、零售價比京東和天貓還要低、一鍵代發，保稅倉直接郵寄、全程的售後保障，完善的培訓、一鍵式的圖片、音訊、影片素材資料、公開透明的運營機制、產品採購的知情權和參於權；

你有外貿資源、可以往新零售領域發展，比如全球跨境電商資源就可以利用新零售的模式，希望上述建議對你有幫助。

b2b相對容易上手，大部分外貿企業原來的業務主要也是這樣的。現在只是透過網際網路的方式罷了。最大的不同是需要有平臺思想，把業務訂單匹配到別人手中而不是自己處理，這才是最難的。2c業務現在網際網路上基本上沒有機會了。除非你有渠道獲得海量的使用者。不過線下2c還有機會，可以理解成新零售。