這個問題非常有意思，企業“皇親國戚”在私有企業或者是家族企業裡是非常常見的一種現象。創業初期，許多企業都是夫妻檔、親戚朋友一起打天下！這時圍繞在一個強有力的“老大”周圍，公司的“員工”都可以安心做事。當企業發展到一定規模後，隨著職業經理人或其他管理團體的進入，都不可避免的接觸到所謂的“皇親國戚”，這是很自然而平常的事情。
在競爭激烈的市場環境下，如何管理企業的“皇親國戚”？要看站在何種角度來看待，角度不同，處理方法也不同。下面就我本人輔導的一家青島企業為例（該企業是一家榨油廠，老公是總經理，老婆主管財務，另外採購，人力是其小舅子等“七大姑、八大姨”，典型的家族企業），站在外聘顧問團隊的角度來回答這個問題！
首先，作為顧問團隊或者是專案管理者，“打鐵還需自身硬”！
專案管理者必須熟悉自己所負責的業務，一定要熟悉，一定要精通，才能提出指導性或建設性的意見。如果自己都捯不出幾滴水，是無法讓總經理信服，更無法管好“皇親國戚”的。
其次，專案管理者不能預設前提，不能戴有色眼睛，想當然的認為這些所謂的“皇親國戚”不好管，甚至不能管。所以專案初期，在戰略上，一定要他們視為“普通員工”，與其他員工沒有二樣；而在戰術上，要重視。這也是毛主席所說的：在戰略上要藐視一切敵人，戰術上則要重視一切敵人。當然他們不是我們的敵人，而是我們的客戶或者是員工。
隨著專案的逐漸深入，對這些所謂的“皇親國戚”也會有更深入的瞭解，有能做事的，有能力不足卻想做事的，還有的是“不做事，還要搗亂”的，那麼，我們也有分而治之。
對於“能做事，且願意做事的”，我們要重視，多溝通，爭取他們的理解和支援。因為他們由於本身與企業利益密切相關，必要時，他可以成為你的堅強後盾；
對於“能做事，但意願不強的”，給與適當的壓力和刺激，正向引導；
對於“能力欠缺，但想做事的”，可根據他們的能力表現，說服老闆調整其工作崗位。對於佔據重要崗位，但拒絕調整，應逐步使其工作邊緣化，慢慢的遠離核心。總之一個原則就是：讓他們的工作安排慢慢的，沒有心思想其他的事情。
對於那種不能做事，還要挖企業牆角的“吸血蟲”，要採取“清除”的策略；這類一般很難教化，對你的專案、企業危害非常大，只有清除，專案才能得以順利進展。在“清除”的時候，你要講究戰略和方法，你不能一上來就和他們對著幹，你要逐步取得重要管理者的支援，才能快刀斬亂麻，不給對手任何翻盤的機會。
這個問題非常有意思，企業“皇親國戚”在私有企業或者是家族企業裡是非常常見的一種現象。創業初期，許多企業都是夫妻檔、親戚朋友一起打天下！這時圍繞在一個強有力的“老大”周圍，公司的“員工”都可以安心做事。當企業發展到一定規模後，隨著職業經理人或其他管理團體的進入，都不可避免的接觸到所謂的“皇親國戚”，這是很自然而平常的事情。
在競爭激烈的市場環境下，如何管理企業的“皇親國戚”？要看站在何種角度來看待，角度不同，處理方法也不同。下面就我本人輔導的一家青島企業為例（該企業是一家榨油廠，老公是總經理，老婆主管財務，另外採購，人力是其小舅子等“七大姑、八大姨”，典型的家族企業），站在外聘顧問團隊的角度來回答這個問題！
首先，作為顧問團隊或者是專案管理者，“打鐵還需自身硬”！
專案管理者必須熟悉自己所負責的業務，一定要熟悉，一定要精通，才能提出指導性或建設性的意見。如果自己都捯不出幾滴水，是無法讓總經理信服，更無法管好“皇親國戚”的。
其次，專案管理者不能預設前提，不能戴有色眼睛，想當然的認為這些所謂的“皇親國戚”不好管，甚至不能管。所以專案初期，在戰略上，一定要他們視為“普通員工”，與其他員工沒有二樣；而在戰術上，要重視。這也是毛主席所說的：在戰略上要藐視一切敵人，戰術上則要重視一切敵人。當然他們不是我們的敵人，而是我們的客戶或者是員工。
隨著專案的逐漸深入，對這些所謂的“皇親國戚”也會有更深入的瞭解，有能做事的，有能力不足卻想做事的，還有的是“不做事，還要搗亂”的，那麼，我們也有分而治之。
對於“能做事，且願意做事的”，我們要重視，多溝通，爭取他們的理解和支援。因為他們由於本身與企業利益密切相關，必要時，他可以成為你的堅強後盾；
對於“能做事，但意願不強的”，給與適當的壓力和刺激，正向引導；
對於“能力欠缺，但想做事的”，可根據他們的能力表現，說服老闆調整其工作崗位。對於佔據重要崗位，但拒絕調整，應逐步使其工作邊緣化，慢慢的遠離核心。總之一個原則就是：讓他們的工作安排慢慢的，沒有心思想其他的事情。
對於那種不能做事，還要挖企業牆角的“吸血蟲”，要採取“清除”的策略；這類一般很難教化，對你的專案、企業危害非常大，只有清除，專案才能得以順利進展。在“清除”的時候，你要講究戰略和方法，你不能一上來就和他們對著幹，你要逐步取得重要管理者的支援，才能快刀斬亂麻，不給對手任何翻盤的機會。