一、必須要用活人才
人才作為第一資源，只有用好用活才能真正發揮作用。
1、要知人善任，用得其所。要全面瞭解人才的知識水平、思維方式和性格特徵，樹立德才並重的人才觀。學歷雖然重要，但有才窮不久，無德富不長，德才兼備者才能成就大事業。“駿馬能歷險，犁田不如牛”，要學會量體裁衣，把人才放在最能發揮其特長的崗位上，實現人與崗的完美結合。比如，具有高度抽象和空間概念的人應該搞科研，從事黨建研究就可能出問題；精通外語、樂觀自信的人適合去招商，做通訊員就有點大材小用。
2、要扶正抑短，博採眾長。“金無足赤，人無完人”。要善於放大優點、包容短處，做到揚長避短、用人不疑，就會使效益最大化。此外，任何短處必定蘊藏著可用的長處。比如，性格倔強的人一定頗有主見；辦事緩慢的人往往踏實細緻；我行我素的人通常富於創新，我們在使用時不能機械，要善於變消極因素為積極因素，讓人才的短處也能閃光。
3、要合理搭配，最佳化團隊。人才組合不一定追求“強強聯手”，更重要的是優勢互補，要體現知識、能力、年齡、性格等多邊互補原則，讓每個個體各得其位，各展其能，最佳化組合成一個和諧的群體。在團隊中，最好有一個直覺型的人出謀劃策，一個思考型的人負責設計管理，一個情感型的人提供培養聯絡，最好再有一名激情型的人實施某些臨時任務，這種互補定律將使整體大於部分之和，即1+1＞2，我們做人才工作必須明白這個道理。
二、必須要流動人才
人才流動是科學配置人才的重要手段,是提高人才使用率的重要環節。
1、透過創新機制促進人才流動。組織人事部門要創新人才引進、晉升、競爭等機制，為各類人才提供舞臺，讓優秀人才得到提拔，打破崗位終身制，形成競爭流動的局面。
2、利用公共服務合理流動人才。推進人才資源共享，挖掘人才市場潛力，透過招聘、公選、人事代理、中介服務等渠道，提高人才流動的經濟和社會效益。
3、選擇創業載體加強人才流動。先築巢後引鳳，創辦高水平科技研發中心、實踐基地和功能園區，利用載體吸引人才源源不斷地流入，為我所用。
4、完善制度防止人才流失。人才流失是人才的被迫流動，是由個人、組織、制度等多種因素造成，比如跳槽、移民等現象，發人深省。我們千方百計地招攬人才，卻不經意地錯失了身邊的資源，因此，我們一定要修訂政策、完善制度，防止人才流失。
三、必須要激勵人才
激勵是促使人才充分發揮作用的催化劑。
首先是物質激勵，做到待遇留人。優先保證人才投入，探索完善協議工資制、專案工資制，鼓勵科技成果、智慧財產權等要素參與分配。要大膽改革戶籍、社會保障等制度，為人才提供力所能及的物質保障。其次是事業激勵，做到事業留人。但凡人才都具有較高的事業追求，要提供良好的工作條件和職業空間幫助他們實現個人目標，建立適合高層次人才的攻關專案，讓他們灑下汗水的同時，開創新事業，獲得成就感。再次是精神激勵，做到感情留人。每個人都希望得到社會的尊重和認可，人才更不例外。我們必須尊重、信任和關懷各類人才，走近他們的內心世界，激發和諧的心理氣氛,兼顧工作需要和個人志向，儘量滿足人才的精神需求。
四、必須要培訓人才
人才不是萬能的，知識不是一成不變的，只有持續不斷的開展人才培訓，才能保持其知識常新、思維常新、意識常新。一方面，要加大高階人才的培訓力度。高階人才社會進步的引擎，要採取產學融合、海外深造、崗位輪換等豐富的手段，下大力氣培養他們的創新活力和創造智慧。另一方面，要加大培訓資金的投入，廣泛培育人才隊伍建設載體，推進實施重大人才工程，切實發揮基地、院校、人才服務中心等主戰場作用，突出培訓的針對性和實用性，使各類人才都能跟上知識更新的速度，從而更好的服務發展。
一、必須要用活人才
人才作為第一資源，只有用好用活才能真正發揮作用。
1、要知人善任，用得其所。要全面瞭解人才的知識水平、思維方式和性格特徵，樹立德才並重的人才觀。學歷雖然重要，但有才窮不久，無德富不長，德才兼備者才能成就大事業。“駿馬能歷險，犁田不如牛”，要學會量體裁衣，把人才放在最能發揮其特長的崗位上，實現人與崗的完美結合。比如，具有高度抽象和空間概念的人應該搞科研，從事黨建研究就可能出問題；精通外語、樂觀自信的人適合去招商，做通訊員就有點大材小用。
2、要扶正抑短，博採眾長。“金無足赤，人無完人”。要善於放大優點、包容短處，做到揚長避短、用人不疑，就會使效益最大化。此外，任何短處必定蘊藏著可用的長處。比如，性格倔強的人一定頗有主見；辦事緩慢的人往往踏實細緻；我行我素的人通常富於創新，我們在使用時不能機械，要善於變消極因素為積極因素，讓人才的短處也能閃光。
3、要合理搭配，最佳化團隊。人才組合不一定追求“強強聯手”，更重要的是優勢互補，要體現知識、能力、年齡、性格等多邊互補原則，讓每個個體各得其位，各展其能，最佳化組合成一個和諧的群體。在團隊中，最好有一個直覺型的人出謀劃策，一個思考型的人負責設計管理，一個情感型的人提供培養聯絡，最好再有一名激情型的人實施某些臨時任務，這種互補定律將使整體大於部分之和，即1+1＞2，我們做人才工作必須明白這個道理。
二、必須要流動人才
人才流動是科學配置人才的重要手段,是提高人才使用率的重要環節。
1、透過創新機制促進人才流動。組織人事部門要創新人才引進、晉升、競爭等機制，為各類人才提供舞臺，讓優秀人才得到提拔，打破崗位終身制，形成競爭流動的局面。
2、利用公共服務合理流動人才。推進人才資源共享，挖掘人才市場潛力，透過招聘、公選、人事代理、中介服務等渠道，提高人才流動的經濟和社會效益。
3、選擇創業載體加強人才流動。先築巢後引鳳，創辦高水平科技研發中心、實踐基地和功能園區，利用載體吸引人才源源不斷地流入，為我所用。
4、完善制度防止人才流失。人才流失是人才的被迫流動，是由個人、組織、制度等多種因素造成，比如跳槽、移民等現象，發人深省。我們千方百計地招攬人才，卻不經意地錯失了身邊的資源，因此，我們一定要修訂政策、完善制度，防止人才流失。
三、必須要激勵人才
激勵是促使人才充分發揮作用的催化劑。
首先是物質激勵，做到待遇留人。優先保證人才投入，探索完善協議工資制、專案工資制，鼓勵科技成果、智慧財產權等要素參與分配。要大膽改革戶籍、社會保障等制度，為人才提供力所能及的物質保障。其次是事業激勵，做到事業留人。但凡人才都具有較高的事業追求，要提供良好的工作條件和職業空間幫助他們實現個人目標，建立適合高層次人才的攻關專案，讓他們灑下汗水的同時，開創新事業，獲得成就感。再次是精神激勵，做到感情留人。每個人都希望得到社會的尊重和認可，人才更不例外。我們必須尊重、信任和關懷各類人才，走近他們的內心世界，激發和諧的心理氣氛,兼顧工作需要和個人志向，儘量滿足人才的精神需求。
四、必須要培訓人才
人才不是萬能的，知識不是一成不變的，只有持續不斷的開展人才培訓，才能保持其知識常新、思維常新、意識常新。一方面，要加大高階人才的培訓力度。高階人才社會進步的引擎，要採取產學融合、海外深造、崗位輪換等豐富的手段，下大力氣培養他們的創新活力和創造智慧。另一方面，要加大培訓資金的投入，廣泛培育人才隊伍建設載體，推進實施重大人才工程，切實發揮基地、院校、人才服務中心等主戰場作用，突出培訓的針對性和實用性，使各類人才都能跟上知識更新的速度，從而更好的服務發展。