大資料是大量、高速、多變的資訊，它需要新型的處理方式去促成更強的決策能力、洞察力與最佳化處理。大資料為企業獲得更為深刻、全面的洞察能力提供了前所未有的空間與潛力。現在的社會是一個高速發展的社會，科技發達，資訊流通，人們之間的交流越來越密切，生活也越來越方便，大資料就是這個高科技時代的產物。大資料雖然孕育於資訊通訊技術的日漸普遍和成熟，但它對社會經濟生活產生的影響絕不限於技術層面，更本質上，它是為我們看待世界提供了一種全新的方法，即決策行為將日益基於資料分析做出，而不是像過去憑藉經驗和直覺做出。藉助大資料及相關技術，我們可針對不同行為特徵的客戶進行針對性營銷，甚至能從“將一個產品推薦給一些合適的客戶”到“將一些合適的產品推薦給一個客戶”，得以更聚焦客戶，進行個性化精準營銷。透過資料，也可以知道現在社會上面主流的東西是什麼，只有抓住主流的社會，才能跟上時代的步伐，順應歷史的潮流，抓住機遇，發展自己的公司和事業。

深圳特步電機成立於2000年之後，在眾多的機械中尚屬十分年輕之列。而實際上，這家企業目前也正是處在一個積極發展、生機勃勃的階段,而且隨著生產規模的增大，面臨生產管理落後問題及企業面臨的長遠發展，原管理模式已不能適應他們的需要，所以管理資訊化的改革勢在必行。 2006年7月，經過對多家ERP廠商的對比，並在藍軟公司提供可先行試用,有一定了解後再上線的可靠基礎上,避免了盲目聽從銷售人員口頭描述所帶來的資訊化失敗的教訓，並且在眾多廠商中相對實惠的成本，特步電機在最終透過20天員工實際操作了解的基礎上,選擇了藍軟作為他們的合作伙伴。 到2006年10月新系統順利走上正軌。經過幾個月的上線運作,特步電機實現了從財務、生產、庫存等各部門的規模管理、實現了企業內的資料共享，並使異地經營管理也更加便捷了，更好的幫助了特步機電高層全面瞭解公司的實時執行狀況，及時掌握公司發展狀態及潛在的問題，並在第一時間時協調及解決，全面降低了企業的管理成本,實現了企業資訊化精確管理目標，並在企業內部發生了新的變化及產生顯著效益: 1、最佳化銷售環節，降低銷售成本，提升客戶服務水平，加速貨款回收效率。 2、實現資金流、物流、資訊流的統一管理，解決了內部資訊不暢通及管理困難等弊端。 3、業務資料實時處理，決策命令準確下達。減少經營成本，降低經營風險，快速應對市場變化。 4、庫存下降30%~50%。它使一般企業的庫存投資減少1.3倍，庫存週轉率提高40%。 5、延期交貨減少46%，企業的準時交貨率平均提高38%，誤期率平均降低35%，使企業效率及信譽大大提高。 6、採購提前期縮短55%。採購人員有了及時準確的生產計劃資訊，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，瞭解生產問題，縮短了採購時間和節省了採購費用。 7、停工待料減少45%。由於零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，使生產線上的停工待料現象大大減少。 8、製造成本降低12%。由於庫存費用下降，勞力的節約，採購費用節省等一系列人、財、物的效應，使生產成本得到降低。 9、產品物料結構管理規範，確保業務部門嚴格執行，提高產品質量; 10、管理水平的提高，協助員工快速完成任務，提高了工作效率，同時使生產能力提高30%。 11、成本核算自動化，實時報表統計及月底結帳瞬間完成，確保、準確、快速的提供各種成本資料，提高財務人員效率;同時實時監控財務資訊，隨時掌握資金動態。 隨著企業管理軟體的不斷髮展，市場競爭的不斷加強，ERP將幫助企業更好的提升競爭力,降低企業運營成本，不斷為企業發展帶來新的原動力，使企業在激烈市場競爭中不斷壯大發展，在同行業競爭中取得更大的競爭優勢。