像你說的這種情況，一般都是領導和那個商家有特殊關係！要麼是親戚朋友關係，出於照顧生意的原因，要麼就有什麼利益關係。無論是因為哪一種關係指定你去哪裡買，非常不幸，你都是背鍋的哪個人。這件事情既然領導已經告訴你了，你可以有三種選擇：

1.拒絕執行領導的要求。

2.採取陽奉陰違的策略。口頭答應領導的要求，去別的地方採購質量好又不貴的。

3.執行命令。按領導的指示辦事。

第1.2種都會得罪領導，以後你就別想好好在哪裡混下去了。第3種，領導心裡舒服了，你不舒服。以後事情暴露了，領導可以把責任推給你。所以，建議你選擇下面的第4種。

4.執行命令。私下記錄好，某時某地某領導怎麼安排你的，把自己和領導交談的原話記錄好。並邀上1-2個同事一起去採購。

小心駛得萬年船！害人之心不可有，防人之心不可無！

可以說出自己的看法並給出更好的選擇，告訴領導這家店價效比不高，我知道一家價效比不錯的，如果你願意，我可以去買一次回來給你試試。

如果領導堅持要你去，那就沒什麼好說的了，照著去辦就行，只是買東西而已，沒必要糾結於此！

這事感覺是領導在甩鍋挖坑的節奏，聞著有套路的味道。

首先，不知道題主是不是專職採購人員，如果不是，那不管是採購公物還是私物，還是先向領導反映一下，由領導來決定買不買。領導讓買就買，你不是專門幹這個的，反正後續問題他來解決。

麻煩的是題主如果是負責採購的職員，領導指定供應商但是物品貴而質量差，這明顯是他想自己撈好處卻讓採購背鍋啊。

也許領導只是認識這家供應商，並不知道價格與質量的問題，那就老實彙報給他，假如他堅持要買，那就採購。第一次就算有問題，也可以解釋為新供應商試用一下。

質疑反饋給領導後的事很關鍵，他改變主意取消購買最好。但如果領導只是讓買並不做解釋，那就說明這事有點意思。也許，他很快要帶你參加供應商的飯局了。

假如第一次反映後領導堅持要買，不得不買回來以後要留個心眼。領導與供應商的關係咱也猜不透，但職場上保護自己總是不錯的。不然，如果被核查或舉報出來，自己成了領導的替罪羊。這時，也就不要去擔心會不會得罪領導了，因為他當你是傻子呢。我個人分享幾點避免被犧牲的經驗：

讓驗收人員仔細檢查物品，最好出個質量不合格書面材料，作為以後拒絕的理由；

主動了解這些物品的使用效果，調查使用人員的意見，最好鼓勵他們寫個書面投訴；

暗中讓其他有關聯的領導們也知道這件小事，故意引入更多人員參與進來分擔責任；

利用單位的採購制度，設定一些官面障礙，比如：要公開競標或供應商評分；

領導再次要求購買這家商品時，借一些理由可以要求他籤個書面指令；

想辦法把這個鍋甩出去，讓別人來幹。

就算明知道這是一種不正當職務行為，但作為下屬，有很多人還會選擇積極服從領導指令。每個人的三觀不同，在職場投機分子眼中，這是一個向領導靠攏的好機會。只要積極配合領導的安排，自己就會成為領導認可的”自己人“。

願意為領導冒險背鍋就像是交投名狀一樣，只要領導看到你的懂事，也許他以後不虧待你呢。

在此，我們不談論這件事對公司利益是否有損害，處於困境中的採購人員可以根據自己的職場哲學來做出選擇，先為進退兩難的自己打算吧。因為聘用這樣的領導已經是公司最大的悲哀了。