人力資源類的工作，一般我們可以分為In-House HR（就是平常看到的在一個企業裡專職從事人力資源工作的）和Consulting（比如諮詢、獵頭、培訓等）。根據問題，應該問的是第一類，也就是In-House HR（以下簡稱HR）。HR應該說根據企業不同，有非常多不同型別的人，性格也多樣化。如果說性格的話，一個是堅韌，另一個是對人有較強的感知度並且喜歡與人交流。其實只需要具備這兩點，就合適，至於能不能做好，下面做一點補充--初級階段（HR專員、主管）1. 謹慎和耐心。主要是書面化的工作為主，要足夠耐心；按照既定的流程走，謹慎細緻就不會出大錯，一般在這個階段企業也不抱著很大的期望。2. 溝通。需要跟不同部門打交道，手上又沒權力，地位不高，人家不愛鳥你，如何把他們搞定配合工作，需要很強的溝通能力。3. 悟性。HR工作易學難精，人這個指標又是最難衡量和把握的，如果在初級階段缺乏足夠的悟性，以後也難有成就4. 積極。你可以安安穩穩工作，不出大錯也出不了成績，初級階段大部分人表現在明面上差別不明顯，如何顯得出你來？中級階段（HR經理）1. 邏輯性。這個邏輯性還包括了系統性，能夠從全域性角度把整個企業的人力流程理順。2. 個人魅力。跟人打交道，氣勢不對就先弱了三分3. 協調性。其實這個可以放在初級階段，但在中級階段作用更明顯。需要把上層意見和全公司員工意識統一起來，有時候會變成夾心餅，兩邊不是人4. 感知度。對人的情緒變化能夠迅速察覺，對人才與崗位的匹配度迅速做出判斷5. 能翻臉。大部分的HR經理都看起來很善良很親和，但有時候不得不扮黑臉，翻臉不認人也是一門必修課，例如面對裁員之類的問題，即便HR心裡千百個不願意也不得不遵守高層的命令，顯然笑容在這個時候並不怎麼適用高階階段（HR總監及VP）到這個階段已經不能再具體分了，簡單地說就是為未來做準備或者在做一些需要數年才能見到效果的事情，除了前面的所有積累之外，需要具備的就是堅韌的性格和足夠的魄力。
人力資源類的工作，一般我們可以分為In-House HR（就是平常看到的在一個企業裡專職從事人力資源工作的）和Consulting（比如諮詢、獵頭、培訓等）。根據問題，應該問的是第一類，也就是In-House HR（以下簡稱HR）。HR應該說根據企業不同，有非常多不同型別的人，性格也多樣化。如果說性格的話，一個是堅韌，另一個是對人有較強的感知度並且喜歡與人交流。其實只需要具備這兩點，就合適，至於能不能做好，下面做一點補充--初級階段（HR專員、主管）1. 謹慎和耐心。主要是書面化的工作為主，要足夠耐心；按照既定的流程走，謹慎細緻就不會出大錯，一般在這個階段企業也不抱著很大的期望。2. 溝通。需要跟不同部門打交道，手上又沒權力，地位不高，人家不愛鳥你，如何把他們搞定配合工作，需要很強的溝通能力。3. 悟性。HR工作易學難精，人這個指標又是最難衡量和把握的，如果在初級階段缺乏足夠的悟性，以後也難有成就4. 積極。你可以安安穩穩工作，不出大錯也出不了成績，初級階段大部分人表現在明面上差別不明顯，如何顯得出你來？中級階段（HR經理）1. 邏輯性。這個邏輯性還包括了系統性，能夠從全域性角度把整個企業的人力流程理順。2. 個人魅力。跟人打交道，氣勢不對就先弱了三分3. 協調性。其實這個可以放在初級階段，但在中級階段作用更明顯。需要把上層意見和全公司員工意識統一起來，有時候會變成夾心餅，兩邊不是人4. 感知度。對人的情緒變化能夠迅速察覺，對人才與崗位的匹配度迅速做出判斷5. 能翻臉。大部分的HR經理都看起來很善良很親和，但有時候不得不扮黑臉，翻臉不認人也是一門必修課，例如面對裁員之類的問題，即便HR心裡千百個不願意也不得不遵守高層的命令，顯然笑容在這個時候並不怎麼適用高階階段（HR總監及VP）到這個階段已經不能再具體分了，簡單地說就是為未來做準備或者在做一些需要數年才能見到效果的事情，除了前面的所有積累之外，需要具備的就是堅韌的性格和足夠的魄力。