任何一個實體店在營業之前都需要考慮：

第一個要考慮的就是成本核算，還有回報率。現在這個時代已經不是90年代了，90年代的時候不用考慮有沒有人買，只需要考慮你有沒有貨，什麼都好賣，什麼都能賣，但現在已經不是了，成本有四點，租金，損耗（水費、電費、物業費、機器損耗、系統、店內設施幾年一升級），人工費，還有稅費和各部門的“罰款”。

如果覺得回報率還算可以，收回成本週期和預期收益還算滿意就可以考慮地點了，也許題主有合適的地點或者自己家的門市又或樓盤，需要考慮的是周邊居民入住率，還有競爭對手的問題，而你的大型超市都包含的服務有什麼，又有什麼獨特的核心競爭力。讓你在周邊對手那裡爭顧客搶生意。

進貨渠道應該多走多看，而且你超市定位也需要很準確，是做精品還是走親民，又或者進口商品？

策劃活動的時候要做成本小效果好的活動，一定要做的，開啟知名度，會員卡積分，定期營銷活動。

最後要做的就是工商手續，稅務登記還有員工的社保。

選址，商圈市調，房租，預估營業額！算出盈虧平衡點！別想一開門就掙錢！充足資金！現在給鋪貨的供應商太少了，除非多年老店！供應商至少一袋加一兩元給你供貨！你可以去批發市場諮詢！建議，除泡麵，牛奶等保質期短商品外，其它商品自採！否則沒有價格優勢和毛利空間。考慮人員招聘，培訓最主要是有一個好的佈局圖！