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1 # 微望羅彥
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2 # 傳世職場經
優秀的企業就和人一樣,有自己的性格基因,有爽直的,也有婉約的,有軍事化的,也有自由化的,有嚴謹的,也有粗獷的。天下沒有兩個性格一樣的企業,企業也不以性格型別論英雄,優秀與否,全看經營盈利,看社會貢獻。
那麼,這麼“橫”的格力電器是不是一家優秀的企業呢?
讓財報來回答吧,畢竟資料不會騙人。
格力電器2019年第三季度財報顯示,公司毛利率30.2%,淨利率13.4%,說明公司持續賺錢,但不是暴利行業;公司存貨週轉天數40天,應收款週轉天數58天,說明公司生產產品銷路還不錯,收回賬款週期健康;公司ROE達29%,能夠長期穩定地為股東賺取投資收益。整體來看,格力是一家運營良好,各項財務指標健康的公司。
這些資料你沒有感覺的話,我們拿同行其他公司的資料來對比。
九陽股份,也是耳熟能詳的家電企業吧。公司2019年第三季度披露財報顯示,公司毛利率32.1%,淨利率8.7%,存貨週轉天數39天,應收款週轉天數70天,ROE達22.6%。
財報資料充分表明九陽也是一家經營非常棒的公司,毛利率比格力高,但淨利率卻比格力低?說明公司營業費用損耗高;九陽產品銷售週期和格力基本一樣,但現金迴流速度比格力長10天,ROE比格力低6個百分點。
由此基本可以判斷,在家電行業中,格力是將內部管理做到極致,損耗降到最低,效率提升至最高後,才拿出了淨利率13.4%,ROE29%的成績單,成為了行業第一。
對一個製造企業來講,靠什麼實現降損耗,提效率?不就是靠上傳下達、軍人般的執行力,以及極致嚴格的生產秩序嗎?
所以,“規矩”對格力來講,就是企業的立身根本。哪怕只是一個人破了看似不起眼的規矩,但多米諾骨牌效應放大後,也會產生無法估計的後果,也許格力用那麼多年積累出來的“行業第一”將不復存在。
格力的管理層充分認識這點,因此他們對破壞規矩的人從來不手軟。
我們做人、做工作、創業,其實也是同一個理,必須深刻了解自己,知道自己是什麼性格,知道什麼是自己的立身之本,拼盡全力捍衛它,我們才能獲得永續發展。
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3 # 程祖曉龍
格力開除員工,我個人認為霸道Quattroporte。員工母親因病住院。員工遲到開除,不應該這樣做。一個人活在世上老孃生病了天大的事都會讓道。再多的工資也要讓道。孝敬父母是必須的。否則為了工作不送娘住院天理不容!
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你把企業當做自己家,可能大多數人無法理解!!!“你要發洩回家去”不少人會這樣認為。你把企業當自己新生兒子在帶,那對員工的嚴格、約束就是應該的,因為我要讓他成長、成材。
格力的做法我個人表示認同,格力是一家大企業,是和平時代一支強有力的“正規軍”,它需要用自己的實際行動去捍衛自己的企業的守則。
2019年格力首次進入榜單,排名414位。在上榜世界500強榜單的129家中國企業中,格力的淨資產收益率居首位。
格力在2018年實現營業總收入2000.24億元(人民幣),同比增長33.33%;這是格力自己付出得到的回報,也同樣是祖國的榮耀。
如果一支部隊沒有紀律沒有條例,能打勝仗嗎?格力能有今天,完全是以管理促經營。當下疫情對格力還是有影響,董明珠在接受採訪的時候就透露了格力的慘狀,今年的2月份,格力的銷售幾乎處於停滯狀態,收入也是大幅度下跌,對格力電器帶來的衝擊顯而易見。而正式疫情當下,格力內部還有員工違規聚餐,格力高層對違規員工進行嚴肅處理,不僅開除了員工本人,還把他的部門領導給免職了!不得不佩服董明珠鐵腕處理方式,這也很符合董明珠一貫作風,非常有魄力!在當前的形勢下,對於這類不顧大局,以自我為中心的員工就應該給予開除!
所以大企業對員工要求嚴格是有必要的,以管理促經營;而中小型企業可以“以情帶兵”經營為先。所以對於格力不應該認為是暴力管理,而是企業嚴格要求的作法。
以上是我對你提出問題的回答,有不同看法和意見可以接龍溝通交流!!!