採購成本的高低，直接影響著企業經濟效益的好壞。企業要想提高經濟效益，很重要的一點就是降低物資採購成本。那麼如何降低企業採購成本？ 主要有八個方面：
1、完善採購制度
制度是規範企業生產經營行為的依據。為杜絕採購人員同供應商打交道時‘暗箱操作’和做‘小動作’等舞弊行為，可以在聽取各方面和各層次意見與建議的基礎上，不斷完善採購制度，逐步修訂和完善制度及實施細則和考核辦法，嚴格執行，以制度管人，並進行認真檢查與考核。透過物資管理部門內部整合業務流程，實施管理分層，採購，招投標和倉庫管理等物資管理基礎工作，規範企業採購活動，提高工作效率，杜絕採購人員違規行為，從而達到節省費用支出的目的。
2、確定採購價格
確定物資採購價格是控制採購成本的關鍵。為了能夠採購到質優價廉的物資，可以提高建立價格檔案，價格評價體系及供應商檔案，並推行准入制度，對每一批物資的採購價格分析出價格差異。提高分析價格差異確定出新的合理採購價格。具體方法
1）對於有企業控制價格的物資，要求合同價格必須比企業控制價格低2.5%以上（企業可以根據自身特點，結合實際情況確定具體的幅度）
3）對於從未簽定過的物資，可以透過多家詢價，根據市場行情，力爭價格最低。
3、優選供應商
優選供應商也是控制物資採購成本的關鍵所在。對重點物資的供應商必須經過質檢，物資，財務等部門聯合考核後才準進入，如有可能還應當到供應商生產地進行實地考察。此外，還可以從組織機構，執行規則，市場準入推薦程式，資質考核等方面，加大對企業內部二級物資市場的管理力度，擴大二級網路中名優廠商的比例。
透過對不同供應商的選擇和比較，使其相互競爭，使企業在採購談判中始終處於有利地位，確保進入企業內部市場的廠商資信和產品質量都有可靠的保證。對於歸檔的供應商也應實行定期考核和評價，並同採購人員的業績與獎懲掛鉤，形成優進劣出的動態管理機制，促使市場管理水平躍上一個新臺階。
4、嚴把計劃審批關
為了減少因重複採購而造成資金積壓，企業物資部門要嚴把計劃審批關口。對車間，工段申報的物資需求計劃，有各二級庫進行計劃彙總平衡。透過這三級把關，綜合審批，把資金佔用降至最低；同時，定期對產品規格及產品結構成本進行稽核，即時找出因產品規格及產品結構成本不合理造成的採購成本流失，從而逐步降低採購成本。
5、進行網上採購
對能進行網上採購的物資，儘量網上採購。大力推行網上採購，對網上採購物資資訊進行嚴格處理和整合把關，能夠求的最大的批次折扣。利用網際網路可最大限度地減少人為因素的干預，減少倉儲成本和資金佔用。
6、施行專家採購。
為了增加物資採購環節的公開和透明度，企業可成立以物資部門行政領導為組長，以業務科室及相關部門專家，質量監督，技術檢測，財務，紀檢等部門組成的談判小組。根據生產單位材料消耗情況和質量要求，從A類物資入手，就採購物資的數量，質量，價格及付款方式，售後服務等方面，逐步與供應商進行談判，實現加以環節和加以過程公開，與多個誠實，講信譽的供應商達成一攬子採購協議，使得在進行物資採購時不僅能保證質量，又能及時交貨，而且還可以得到其付款及價格的更多優惠，從而大大地降低採購成本。
7、實行招標採購。
對於物資的採購，一個有效的方法就是實行競爭招標，因而要儘量採取招標的方式進行物資採購，這也是今後發展的趨勢。透過招標，從廠商選擇，採購價格，簽訂合同等各個環節，進一步確定招標採購的範圍和品種，杜絕迴避招標，效法為議標及個別行政領導確定廠商等不規範現象。從而參觀有效的規範部分物資的採購渠道。
8、加強入庫檢查。
為了保證入庫物資的質量，七月物資部門要制訂並細化《物資質量目標控制管理方法》，設立計劃編制，合同簽訂，接運裝卸，入庫檢查，等幾個質量管理避免；同時，還要加強對供應商質量保證能力的審查，堅持必檢物資報檢制度，加大對非檢物資的抽查力度，努力使學派質量監督率，質量事故追究率都達到100%。
採購成本的高低，直接影響著企業經濟效益的好壞。企業要想提高經濟效益，很重要的一點就是降低物資採購成本。那麼如何降低企業採購成本？ 主要有八個方面：
1、完善採購制度
制度是規範企業生產經營行為的依據。為杜絕採購人員同供應商打交道時‘暗箱操作’和做‘小動作’等舞弊行為，可以在聽取各方面和各層次意見與建議的基礎上，不斷完善採購制度，逐步修訂和完善制度及實施細則和考核辦法，嚴格執行，以制度管人，並進行認真檢查與考核。透過物資管理部門內部整合業務流程，實施管理分層，採購，招投標和倉庫管理等物資管理基礎工作，規範企業採購活動，提高工作效率，杜絕採購人員違規行為，從而達到節省費用支出的目的。
2、確定採購價格
確定物資採購價格是控制採購成本的關鍵。為了能夠採購到質優價廉的物資，可以提高建立價格檔案，價格評價體系及供應商檔案，並推行准入制度，對每一批物資的採購價格分析出價格差異。提高分析價格差異確定出新的合理採購價格。具體方法
1）對於有企業控制價格的物資，要求合同價格必須比企業控制價格低2.5%以上（企業可以根據自身特點，結合實際情況確定具體的幅度）
3）對於從未簽定過的物資，可以透過多家詢價，根據市場行情，力爭價格最低。
3、優選供應商
優選供應商也是控制物資採購成本的關鍵所在。對重點物資的供應商必須經過質檢，物資，財務等部門聯合考核後才準進入，如有可能還應當到供應商生產地進行實地考察。此外，還可以從組織機構，執行規則，市場準入推薦程式，資質考核等方面，加大對企業內部二級物資市場的管理力度，擴大二級網路中名優廠商的比例。
透過對不同供應商的選擇和比較，使其相互競爭，使企業在採購談判中始終處於有利地位，確保進入企業內部市場的廠商資信和產品質量都有可靠的保證。對於歸檔的供應商也應實行定期考核和評價，並同採購人員的業績與獎懲掛鉤，形成優進劣出的動態管理機制，促使市場管理水平躍上一個新臺階。
4、嚴把計劃審批關
為了減少因重複採購而造成資金積壓，企業物資部門要嚴把計劃審批關口。對車間，工段申報的物資需求計劃，有各二級庫進行計劃彙總平衡。透過這三級把關，綜合審批，把資金佔用降至最低；同時，定期對產品規格及產品結構成本進行稽核，即時找出因產品規格及產品結構成本不合理造成的採購成本流失，從而逐步降低採購成本。
5、進行網上採購
對能進行網上採購的物資，儘量網上採購。大力推行網上採購，對網上採購物資資訊進行嚴格處理和整合把關，能夠求的最大的批次折扣。利用網際網路可最大限度地減少人為因素的干預，減少倉儲成本和資金佔用。
6、施行專家採購。
為了增加物資採購環節的公開和透明度，企業可成立以物資部門行政領導為組長，以業務科室及相關部門專家，質量監督，技術檢測，財務，紀檢等部門組成的談判小組。根據生產單位材料消耗情況和質量要求，從A類物資入手，就採購物資的數量，質量，價格及付款方式，售後服務等方面，逐步與供應商進行談判，實現加以環節和加以過程公開，與多個誠實，講信譽的供應商達成一攬子採購協議，使得在進行物資採購時不僅能保證質量，又能及時交貨，而且還可以得到其付款及價格的更多優惠，從而大大地降低採購成本。
7、實行招標採購。
對於物資的採購，一個有效的方法就是實行競爭招標，因而要儘量採取招標的方式進行物資採購，這也是今後發展的趨勢。透過招標，從廠商選擇，採購價格，簽訂合同等各個環節，進一步確定招標採購的範圍和品種，杜絕迴避招標，效法為議標及個別行政領導確定廠商等不規範現象。從而參觀有效的規範部分物資的採購渠道。
8、加強入庫檢查。
為了保證入庫物資的質量，七月物資部門要制訂並細化《物資質量目標控制管理方法》，設立計劃編制，合同簽訂，接運裝卸，入庫檢查，等幾個質量管理避免；同時，還要加強對供應商質量保證能力的審查，堅持必檢物資報檢制度，加大對非檢物資的抽查力度，努力使學派質量監督率，質量事故追究率都達到100%。